一、何謂問題?
二、問題分析與解決流程(PSP)
1.問題定義:題目越小越好
2.問題發掘:整合財務與管理資訊找問題
3.原因分析:繪製魚骨圖
4.對策擬訂:由三次因的相對面擬訂對策
5.對策評估:繪製柏拉圖
6.對策實施:運用5W或6W訂Schedule與目標
7.效果確認:召開業績檢討會討論差異與目標達成情形
8.再發防止:用內控手法做即時控制
三、採構部門常見的問題分析與解決對策
1.不會編製採購成本預算與找差異原因
2.未依安全量採購
2.材質不佳訂品質驗收辦法
3.交期延誤流程逆推
4.價格太貴一次訂購分批交貨、聯合採購
5.獨家供應商供貨落實供應商評鑑
四.有效解決對策
五.採購策略與降低採購成本作法
六.案例演練
七、Q & A

1.了解如何運用管理報表找出採購問題
2.了解如何運用內控手法控管採購問題
3.了解如何運用流程管理協助採購做正確決策
4.了解如何選擇最佳採購方案提昇採購績效
5.了解如何比價﹑議價及有效降低採購成本的策略與作法
6.了解如何運用VA/VE達到採購極大化之利潤