T82341 降低成本對策與KPI績效衡量指標

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課程資訊

上課日期 2019/10/16~2019/10/16 (三)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
3.對本課程有濃厚興趣之各界人士
報名時間 即日起 ~ 2019/10/15
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心中區服務處

定價:3,200

商城會員價:3,100
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):2,880

以上課程費用僅線上報名適用


開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

壹、降低成本的對策
一、成本概念總複習
二、企業資源的分類與關鍵重點
三、用整合性策略成本管理構面,創造企業競爭優勢
四、企業競爭利器-ABC作業製成本管理簡介
五、成本及競爭力-降低成本方案個案經驗分享
六、內部成本管理-除五呆
七、用Bottom 10%降低【人事成本vs提效】做法
八、善用採購作業流程的控制來降低成本
九、公司管理利潤的三個關鍵要素
十、利潤改善PIP及創造活動
十一、個案例研討
貳、KPI績效衡量指標的規劃與推動
一、建立關鍵績效指標-KPI
二、KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理
三、如何運用KPI幫助團隊走向成功
四、如何建立KPI關鍵績效指標的想法
五、如何運用KRA關鍵成果,尋找KPI指標
六、銷售績效之目標指標評量
七、業務行銷重點績效衡量指標
八、業務人員績效考核評量
九、營業人員(部)生產力效率評估衡量方式
十、庫存倉儲管理考核表
十一、如何有效率的進行績效評估
十二、如何設計增進企業利潤的3個關鍵性指標
十三、應用10個Step進行部門與個人「績效管理」與「績效考核」

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶,在經營環境競爭激烈的情況下,開源不易,節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營KPI績效並達成開源節流的效果。

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