課程資訊

上課日期 2019/11/7~2019/11/7 (四)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2019/6/3 ~ 2019/11/6
上課總時數 6小時
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐
聯絡信箱 01253@cpc.tw

T82466 如何運用KPI降低一例一休衝擊

定價:3,200

3人以上報名(每人):2,880

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據精算,一例一休+年金改革,企業每年營運成本須增加千億元支出,為反映成本,企業被迫實施無薪假、採用派遣人力或轉稼給消費者等措施來因應,結果不但萬物齊漲,而且勞工抱怨無班可加,收入比原先減少想要解開這個癥結,企業唯有落實KPI達成績效目標甚至超過目標來抵補。
企業再造(Reengeering)作業中,談到提高工作或生產效率,原本上班6小時效率比上班8小時還優,就不要多浪費2小時,有效工時比上班工時來的更重要;其次,降低產品不良率1%,可為公司節省數千萬元開支,將省下來的錢提撥部份做為員工獎勵或調薪嘉惠勞工,只要勞工總收入增加,為何還要加班呢?人員精簡、待遇過高、工作時間縮短,從源頭做起,才是最有效降低人事成本的根本方法。

一、一例一休的修訂內容與對企業影響
二、坊間因應對策與作法----治標
三、根本解決作法----實施KPI
四、公司績效目標與KPI之關聯
五、如何選定各單位KPI-“Key”之項目
六、設定KPI步驟與流程
七、效率指標的計算
八、如何設定各部門KPI之合理目標值
九、KPI績效衡量與評分標準
十、案例演練

1.財務會計或管理部門主管及相關從業人員
2.總經理室或企劃部門等幕僚特助人員
3.對本課程有濃厚興趣之各界人士

本課程是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內降低一例一休衝擊。

中國生產力中心中區服務處

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