第一天
一、教練式管理概念與企業價值「領導力」
1、教練式領導的價值觀與理念
2、如何建立互信與肯定
3、思考你的信念與價值觀(實作演練1)
二、教練式目標設定的「主動參與力」
1、積極傾聽找出真因，主動關懷
2、學習運用同理心技巧，建構組織團隊共識
3、做好有效的開放式提問，提高員工參與力(實作演練2)
三、正念教練的「覺察專注力」
1、正念覺察的意涵與關鍵(實作演練3)
2、是念頭糟，不是您很糟
3、啟動部屬潛能，當下即是的教練式領導
四、實作演練(企業案例)
第二天
五、正念教練之員工「復原力」
1、發現自我情緒與想法的連結是什麼?
2、面對壓力，如何疼惜自己?
3、教練式對談技術實作演練 (實作演練5)
六、薩提爾模式之「績效成長力」
1、透過「換框」練習，破除負面思考
2、如何實踐「八大框架」目標
3、設定目標的成功秘訣
七、教練式企業人才「管理決策力」
1、如何做一個勝任的教練型主管
2、教練式管理之選育用留之SOP用人原則
3、排除執行的障礙
(實作演練6：教練式對話之釐清/探索更多可能性)
四、新世代團隊教練式領導的實務演練7 (小組演練)

一、了解如何做好企業教練的輔導角色
二、了解如何運用企業教練的工具及手法
三、了解如何運作成功的行動方案及模式
四、了解如何執行團隊運作及成功因素與方法
五、了解如何強化領導力、管理力、溝通力、洞察力、問題解決力