手冊內容共計八個章節，說明如下：
-第1章：創新與轉型升級，說明目前企業面臨環境快速變化，企業持續維持競爭力的重要。

-第2章：探索機會，透過環境掃描、競爭者分析，藉以檢視目前企業的競爭優劣勢、以及面臨之機 會與威 脅，嗅覺到未來機會在哪裡。

-第3章：使用者研究，描述如何洞察使用者需求，描繪顧客樣貌，找出使用者最重要且尚未滿足的 工作。

-第4章：發想創新商品，從使用者最重要且尚未滿足的工作出發，進行新產品或新服務的發想，並 建立快速原型，驗證想法。

-第5章：設計創新商業模式，建立強而有力的顧客價值主張，運用商業模式九宮格，探討新商品或 新服務在傳遞價值與獲取價值最需要的元素。

-第6章：測試驗證，對於新的商業模式中的許多假設前提，以用最少的成本透過快速測試驗證方法 ，學到最多的經驗，同時進行軸轉(Pivot)往創新成功之路邁進。

-第7章：CBIS如何應用於服務業創新：本章節內容聚焦於零售服務業，闡述CPC企業創新手法運用 在台灣中小企業創新轉型服務過程之實際案例。

-第8章：CBIS於農業創新之運用：本章節主要針對導入CBIS前的使用者情境進行說明，提出如何 理解農企業經營的目標，以及現階段的資源與工作項目對接，以農企業經營目標為核心， 幫助收斂企業思維下之要因及發散解決方案。

本手冊由淺入深地帶領讀者認識運用CBIS創新五大流程來提升商品開發成功率，找出創新的軌跡， 並佐以案例，讓讀者從操作中了解創新是有跡可循。