-讓用人主管學會如何找到對的人 -確定開課
上課日期 | 2020/3/31~2020/3/31 (二) |
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上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
教學方式 | 分組研論 |
課程對象 | 用人主管、人資人員 |
報名時間 | 即日起 ~ 2020/3/30 |
上課地點 | 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) |
課程負責人 | (02)2698298 #02979 葉泳賢 先生 |
聯絡信箱 | 02979@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 卓越經營組 |
在人才招募甄選面談實務上,用人主管與人資招募人員常遇到的困擾是:
一、選才沒有標準:不知道如何設定有效的錄取標準與面談程序,難以評估應徵者是否適任
二、報到率低下:面談後覺得不錯的應徵者,卻選擇另一家公司報到
三、表現不如預期:順利錄取且報到的新進同仁,表現卻不如預期。
這是因為沒有從源頭做起,本課程講師以二十年的招募甄選面談實務經驗,與學員分享從提出用人需求開始到確定錄用為止,最有效的人才辨識與人才吸引技術。
1.從組織未來發展來看用人需求 - 人才招募與甄選的策略思維
1.1企業組織現況分析
1.2卓越主管的招募策略思維
2.如何提出符合工作需要的用人需求 - 用人需求之職能條件設定
2.1何謂職能? (基本條件vs.卓越條件)
2.2確認求才條件 (必要條件vs.充分條件)
3.面談從收到履歷就開始 - 履歷篩選技巧
3.1 快速篩選-刪除法則
3.2 履歷排序
3.從用人需求的職能設定展開面談 - 高效面談程序設計
4.再次確認面談者是否符合用人需求 - 面談後評估
4.1面談資料整合與評估
4.2任用決策
1.能以業務現況為基礎,擬定用人策略
2.能提出以職能為導向之用人需求
3.能習得履歷篩選技巧,過濾不符職能之應徵者
4.能運用職能面談技巧,並強化適任者的報到意願