課程資訊

上課日期 2020/2/18~2020/2/18 (二)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2019/10/30 ~ 2020/2/17
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)2698298 #900890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T84333 經營模式改善與創新應用實務

-(思考力)

定價:4,000

線上免費會員價:3,900
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以上課程費用僅線上報名適用


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 現今市場及人類生活形態快速變化,再加上物聯網及工業4.0時代的來臨,檢視目前公司的經營模式是否仍然適用,進而利用經營模式創新來創造新的商業價值,將是新時代企業必備的技能。經營模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」,更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知,認識經營模式,瞭解經營模式與學習如何建構創新的經營模式,以提昇企業的競爭能力,將是未來經理管理人員必備的知識與技能。
 本課程特別以經營模式創新步驟為主軸,協助經理管理人員掌握建構創新經營模式的技巧與方法,課程從「甚麼是經營模式」與「經營模式的基本架構」的基本概念切入,接著介紹搜尋辨認經營模式創新機會的過程與方法,與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法,將深入探討經營模式創新的導入與運用,架構出一套具備創新特質的經營模式。使學員能夠一步一步的熟悉經營模式創新的工具與方法,再逐步針對經營模式圖展開,一直到最後整個創新經營模式的完成,提供完整且實務的訓練。

課程特色:
1.課堂藉由大量案例練習以增進學習效果
2.提供多種管理手法與工具以協助提升應用性
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

1. 經營模式創新(BMI)概論
 *何謂經營模式(Business Model)? *何謂創新?
 *經營模式九宮格的介紹 *五種經營模式創新的介紹
2. 經營模式價值創新:如何將商品推送給核心客層 
 *想為哪群人創造價值? *能幫顧客解決哪些問題?
 *如何將價值傳遞給顧客 *如何維繫老客戶、爭取新客戶?
 *顧客為何、如何付費?
3. 經營模式價值創新設計演練 
 *運用案例,使用經營模式價值創新手法,找出目標客層、價值主張、通路、顧客關係、收益流
4. 經營模式效率創新:如何做好後勤和營運準備 
 *企業有哪些核心資源,可創造顧客滿意的價值?
 *如何創造價值和產生收 益?
 *誰可以提供你資源,幫你執行關鍵活動?
 *經營模式中有哪些既定的花費?
5. 經營模式效率創新設計演練 
 *運用案例,使用經營模式效率創新手法,找出關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構
6. 經營模式創新:經營模式測試及學習 
 *經營模式設計元素
 *商業模式原型製作 *商業模式評估標準 *商業模式實施階段

1.中大型企業新事業部門主管、中高階主管。
2.中小企業經營層、高階主管。
3.有志於學習經營模式創新的人員。
4.即將創業的人員。

1.使學員學習經營模式創新的核心概念,並會使用相關流程與工具
2.協助傳統產業的學員,如何提升創新發展能力,能夠設計出及具市場性之新產品或服務的概念與設計
3.協助需創新轉型企業的學員,如何在公司面臨停滯等經營困境時,進行轉型創新。
4.協助需突破創業瓶頸點的學員,如何找到合適的商業運作,尋找出關鍵突破點。
5.協助需提高新事業體的成功機率的學員,在被賦予開發新事業體時找到重要20%的關鍵要項,提高成功的機率。

相關學習:
●策略思維展開實務與應用
●超越競爭的賽局理論與實務應用
●新世代創新與邏輯思維蛻變法
●企業營運風險辨識與診斷
十大管理職能:
http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

中國生產力中心 知識經營組

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