T84459 物料存量控管與呆滯料分析處理實務

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課程資訊

上課日期 2020/7/15~2020/7/15 (三)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 本課程特別適合製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。
報名時間 即日起 ~ 2020/7/14
上課地點 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人 (03)3385791 #22 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 03016@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2020/6/15日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


在製造管理中,常見物料存量控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;本課程有系統探討物料控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔。

1.物料存量控管的意義及目的
2.物料ABC分析作業、分類管理
3.針對材料製程損耗率、產品不良率,物管如何額外備料
4.永續盤存制
5.定期盤存制
6.再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
7.經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
8.物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
9.物料有使用期限 物料存量控管模式
10. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
11.物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
12.設定安全存量考慮因素
13.物料存量控管分析表
14.呆滯料發生原因分析 :
(1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC;Engineering Change)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(7). 物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
15.如何降低消除及處理呆滯料
16.實例演練‧結論及綜合研討

課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好物料存量控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。

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