課程資訊

上課日期 2020/12/3~2020/12/3 (四)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 即日起 ~ 2020/12/2
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #00890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 00890@cpc.tw

T84508 OKR目標與關鍵成果推動實務

-(思考力) -確定開課

定價:4,000

線上免費會員價:3,900
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 企業常使用KPI 制度管理員工,結果發現所有人只關心自己的工作成果,導致兄弟爬山各自努力,反而無法提升公司整體效率。
 目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法,它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」,Key Results則為該「如何」達成,OKR是一套目標設定與事後檢視工具。
 Google在成立初期引進OKR並沿用至今,至今已有許多企業應用案例,例如Dropbox、LinkedIn、YouTube等。OKR的做法簡單明確,適用於各個產業、不同規模的公司,它亦延續KPI績效管理、BSC平衡計分卡和MBO目標管理之相關管理手法。
 本課程規劃著重於:1.實務上之OKR建置經驗分享 2.教導如何提升OKR過程之有效性 3.課程中輔以案例練習以增進學習成效

課程特色:
 本課程隸屬於[十大管理職能]之「思考力」職能構面,此系列課程皆以實務應用為導向,期引導學員將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等高效學習方式,以協助學員落實相關運用手法在工作上。
●十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請點擊頁面查詢)

1.OKR前言介紹
2.KPI、BSC、MBO與OKR彼此間之關係
3.Objective目標設定
 需求確認
 目標訂定(上>下、下>上)
4.Key result關鍵結果設定
 流程產出
 行動設定
5.過程監控
6.持續改進
7.案例操作演練
8.Q&A

1.企業經營層/中高階主管/專業經理人、部門主管、企業幕僚或企業人資
2.欲應用OKR規劃技術於管理領導等相關專業人士
3.有機會參與OKR目標與關鍵結果案規劃者

1.了解OKR設定手法
2.如何以OKR達到滿足客戶需求
3.使學員了解OKR之規劃步驟與方法

相關學習:  
●策略思維展開實務與應用
●部門KPI績效評估指標設定與展開
十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/classcategorygroup/content/12 (請複製網址查詢)

中國生產力中心 知識經營組

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