T84530 生產規劃、排程與控制實務

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課程資訊

上課日期 2020/7/29~2020/7/29 (三)
上課時間 09:00-16:00 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
報名時間 即日起 ~ 2020/7/28
上課地點 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室)
課程負責人 (03)3385791 #22 歐陽佩欣 小姐
聯絡信箱 03016@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 教育訓練服務組

定價:3,600

商城會員價:3,500
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2020/6/29日前(含)報名3,420
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

2人以上報名(每人):3,240

以上課程費用僅線上報名適用


生產規劃為計劃未來某期間生產何種組合最為適當 ? 將現有限資源(員工數、加班、減班、外包、庫存量)分配於各種產品貨訂單之基礎。工廠生產的規劃是一種動態的產能負荷管理,配合市場需求及客戶訂單,進行動態的生產排程規劃。
生產規劃功能:
1. 可以配合市埸需求及客戶訂單進行需求協同作業.
2. 可以配合訂單及採購作業履行接單承接
3. 可以處理動態的產能負荷管理
4. 可以處理動態的生產排程規劃
生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。而且還可達到:
1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準
2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
3. 保持較低之存貨水準(WIP)
4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
5. 較短的生產時間

1. 生產規劃(Production planning) 定義、目標、決定事項
2. 生產規劃架構、系統之投入物件、綜觀
3. 生產規劃功能、決策層次
4. 生產規劃之生產策略
(1). 追逐需求策略
(2). 穩定勞動水準策略
(3). 固定產能策略
(4). 外包策略
5. 生產規劃實例演練(員工數、加班、減班、外包、庫存量)
6. 主生產排程( MPS;Master Production Schedule) 計算邏輯
7. ATP (Available-To-Promise)可承諾數
8. 生產排程定義、目的、種類
9. 製造系統排程特性
10. 生產排程績效評估標準與其分類
11. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
(1). EDD
(2). SPT
(3). WSPT
(4). CR
12. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB廠…
13. 生產排程調整維護
14. 生產控制
(1). 材料跟催─ 查詢PR、PO
(2). 生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control)
(3). 裝櫃出貨
15.實例演練‧結論及綜合研討

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生產規劃、排程與控制的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好生產規劃、排程與控制,達成動態的產能負荷管理,配合市場需求及客戶訂單,進行動態的生產排程規劃。妥善安排人力、物料、與機器設備之指派與分配,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準,保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間,提升生管排程的技巧及經驗。

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