智慧製造與數位轉型的關鍵字，應該落在「轉型」二字；微軟執行長納德拉（Satya Nadella）更豪語：「未來每家企業都是科技公司」。企業在規劃智慧化發展藍圖時，經營模式的轉型升級宜列為關鍵目標。

中小型企業佔比約98%的情境下，台灣廠商如何在產業升級重構過程中，規畫適合的數位轉型和智慧製造策略？簡禎富教授主張「工業3.5」，當務之急，是先發展能讓智慧製造系統發揮效能的大數據分析和彈性決策能力。因此，在我國大量製造業工廠朝向智慧製造轉型的過程中，發展物聯網IoT應有利於作業改善、管理與經營決策；導入應用商業智慧BI應優先於人工智慧AI；串連供應體系的聯合作戰模式，比單一企業單打獨鬥更具策略價值與競爭優勢。

近年，本中心基於數十年企業輔導顧問經驗，發表一套「工業4.0生產力再造-成熟度評量系統」。本單元課程規劃，旨在分享顧問師在智慧製造與數位轉型輔導案例中，如何透過評量系統掌握企業現況在智慧化的成熟程度，如何協助客製化擬訂企業智慧化發展策略，據以建構價值體系智慧製造服務平台。