ㄧ、生管4.0主要挑戰與生管人才因應方法力
1.4.0之訂單趨勢因應 2.新產銷平衡法　 3.流程問題與對策 4.不缺料管理
二、生管大將生產管理系統與管理內容
1.生產管理系統 2.生產管理內容 3.運作順暢基本功
三、生產產能規劃與產銷平衡SMT新要訣
1.產能評估方法 2.產銷平衡
四、平準化生產計劃與交期管理實務
1.平準化計劃技巧 2.交期確保管理法
五、生產部門面對生產變數管制與防止再發手法
1.缺料問題之備料法 2.設變插單急單過多 　 3.流程不順之流暢法 4.交期延誤導正
六、生產不順原因與改善對策，找回順暢法則
1.不良形成原因 2.與改善對策-找回順暢法則
七、生管大將面對跨部門問題與改善對策
1.跨部門問題分類 2.改善對策 3.找回利潤法
八、企業心醫薪傳SMT高績效生管口訣分享
九、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳

1.企業心醫SMT顧問33年實務口訣公開: 交期延誤-信譽破產、提升生產人才基本功入門法、強化現場高效益
2.國際級經營專家傳授確保生管順暢運轉，交期準確、化解缺料問題、產銷不當障礙、帶領整體生產新體質
3.引導學生應用SMT大師錦囊口訣、確保生產流程順暢、提升學員功力、增強管理力與生產困擾化解本事
4.企業心醫SMT課程是依企業需求自編，不照本宣科，與學生交流，增加板書與實例，強化學以致用
5.邁入33年專業講師，採國台語交流授課，重視系統式展開與應用，朝向終身受用為目的