企業一年一度都要根據來來基本假設(Assumption)與關鍵因素(Sensor)制定次年度的預算,預算編不準天天跑三點半.企業編制預算,通常是由財務部門一手包辦,比較不準;實際上預算(Budget)是屬於管理會計的一個單元,而管理需循PDC-Ａ流程,由各部門編制並落實執行.本次課程設計與傳統歷史預算不同,而是運用零基預算(ZERO-BASE)採流程管理方式傳授各部門如何編制預算外,更要與實際資料核對,找出差異所在,務求將預算控制在標準差之內,然後再針對問題提出對策,達到上級交付的目標甚至超過目標,進而有效防範危機於未然。