一、物料管理常見的問題有那些?
二、針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料問題－材料製程損耗率在BOM之維護
三、物管如何做好材料ABC分類之管理問題
四、物料盤點作業盤差(盤盈、盤虧)、料帳不符問題 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)
五、業務接小訂單--涉及特殊料(專用料)、因最小訂購量(MOQ)或包裝大小採購產生呆滯料之問題
六、國外買料涉及特殊料，因最小訂購量 (MOQ) 採購產生呆滯料問題
七、業務接單涉及客戶指定用料--材料控管問題
八、業務接單涉及材料需開模具、治具費用問題
九、物管如何控管專用料(Unique part)--在產品結束時以避免產生呆滯料問題
十、業務接單涉及供應商PO長採購 Lead Time(以日本為例買料至少3個月)
十一、物管如何設定及控管安全存量-以避免缺料問題 － 專用料、共用料存量控管
十二、物管如何處理及消除現有呆滯料問題
十三、實例演練、結論 及 綜合研討

1.學習實務引導、綜合研討及實例演練，完整呈現物料管理中常見的問題
2.學習如何有效防止呆滯料產生、降低原物料庫存、避免資金積壓、庫存空間被侵佔、消除料帳不符
3.學習改善對策及避免不必要的浪費；進而提昇製造系統的物料管理效率及創造企業營運利潤。