T86632 新產品開發流程管理實務班

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課程資訊

上課日期 2020/6/30~2020/6/30 (二)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 研發部門、採購部門、業務部門、生管部門主管及主辦人員或相關單位主管等
報名時間 即日起 ~ 2020/6/28
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02719 林佳華 小姐
聯絡信箱 02719@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經營管理組

定價:3,200

商城會員價:3,100
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):2,880

以上課程費用僅線上報名適用


本課程可讓學員了解新產品開發的管理重點及新產品開發管理手法.技巧.新產品開發的專案運作模式以及了解新產品開發的決策及評估方法等等

一、產品開發管理概論
1)產品開發的定義與範圍
2)成功產品開發的特徵
3)產品開發的責任:研發/行銷/製造?
二、產品開發模式與組織
4)產品經理與專案經理的差異
5)產品開發的組織運作模式
三、產品的生命週期管理
6)商品企劃(戰略)與產品規劃(戰術)(生)
7)產品開發與設計
8)產品行銷與製造
9)市場撤退的戰略與時機(死)
10)售後服務的戰略與重點
11)產品開發經濟學(Product P/L)
四、如何進行產品規劃
12)確認顧客需求
13) 製作產品戰略與產品規格
五、概念設計與可行性評估
六、產品設計
14) 工程設計
15) 量產設計
16) 工業設計
七、產品開發的重點管理事項
17) 產品開發的品質保證(可靠性管理)
18) 產品開發的成本管理
19) 產品開發的技術管理
20)產品開發的時程管理
八、產品開發與專案管理
21) 運用專案管理來加速產品的開發管理
22) 產品開發專案管理的重點
23) 有效的產品開發專案管理關鍵因素

一.學會新產品開發的管理重點
二.學會新產品開發管理手法及技巧
三.學會新產品開發的專案運作模式
四.學會新產品開發的決策及評估方法

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