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| 上課日期 | 2020/6/3~2020/6/3 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 製造業之經營者、管理階層、相關部門之主管等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2020/6/1 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #02719 林佳華 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
企業之活動就是成本活動；以成本為基礎才能正確計算出各部門所屬人員的努力結果及所獲得的績效高低。本課程除了能讓管理者了解成本結構、實際成本之計算及成本管控等技巧外，並特別著重在成本分析，最重要是了解如何運用改善方法使企業達到成本降低的目的；藉此提高企業之競爭力及獲利力。
一、為何談成本？
二、成本的結構分析
三、實際成本的計算方法
1、一個案例分析
2、成本會計執行的三大障礙
3、瞭解成本計算的概念及案例
四、標準成本不是企業所需
五、成本分析技巧
1、成本三階段
2、製造成本控管著力點
3、顯性成本與穩性成本
4、如何分析變動與固定成本
5、可控與不可控成本
6、費用分析及管控
六、成本控管方案的三大主流
七、成本額的控管實例
八、成本率控管的具體案例分享
九、成本控管有效的方案與價值觀
1.了解成本結構、實際成本之計算及成本管控等技巧
2.學會成本分析
3了解如何運用改善方法使企業達到成本降低目的-提高企業之競爭力及獲利力。