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| 上課日期 | 2020/10/6~2020/10/6 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 採購、資材、Sourcing、Buyer、生管、物管、業務及相關部門中階主管、管理幹部、基層主管及採購人員等。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2020/10/5 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #01253 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
今日，「品質」已經成為一個交易的必要條件，而非選項，採購要如何看待品質，要如何解決供應商發生的品質問題，本課程介紹品質管理的正確觀念，以及品管七大手法的綜合運用。
一、供應商品質與採購的關係
二、品質管理的發展
三、TQM全面品質管理模式 1.零缺點2.持續改善3.六標準差
四、品管七大手法與應用
五、採購應有的品質管理觀念1.品質成本2.製程能力分析3.統計製程管制4.檢驗與品質管制
六、供應商品質認證
1.供應廠商認證
2.影響採購品質的四大因素
3.如何建立品質需求
七、透過合約強化品質保障
1.品質的認定
2.合約內品質條款間的關係
3.交貨前之保障–品質條款
4.交貨時之確保–檢驗條款
5.交貨後之補救–保固條款
八、附贈：實用採購Excel小工具Pareto Chart
讓學員讓採購人員能有效的管理供應商品質，強化品質保障，並能夠正確使用品管手法來協助解決品質問題。