T87326 企業成本與費用之概念與控管技巧

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課程資訊

上課日期 2020/4/7~2020/4/7 (二)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
報名時間 即日起 ~ 2020/3/31
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經管學習發展小組

定價:3,400

商城會員價:3,300
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,060

以上課程費用僅線上報名適用


企業經營以獲利為主要目的,成本與費用的資源投入,必需思考是否能有效運用。開源節流雖是一般公司經常掛在嘴上的口號,但多數情形是開不了源又節不了流。要有效管理本費效益,就必須先從架構源頭,重新檢視並規劃行動方案,才能提質增效。本課程除了以一般用財務資訊做診斷外,更重要的是提出績優企業的戰略性成本做法,正確改善用錢的觀念,以提升競爭績效。

□第1單元:投入與產出的決策
※ 前言:今天為何要『瞭解 + 參與』成本管控?
一、非財會主管為什麼要再次學習…成本的知識與管控?
二、目標下達的抉擇:做對事vs.事做對?
三、總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵?
四、景氣競爭力儀表板:經營3R目標? vs. 3$主義?
五、如何在3大財報的存貨結構中找回隱藏的資金?
六、成本控管 (6到+4力)的成功關鍵要素?
□第2單元:對成本應有的危機意識
一、了解掌握:【本費】是【花錢or用錢】 與【營收】的關係?
二、必知必會的成本管控:損益平衡點(BEP$及%)要在哪裡?
三、成本與費用管控的戰略利器:損益平衡點分析的主要用途?
四、總營業成本費用的【作業習性】對照?
五、釐清【本費】中的【變動】與【固定】習性與歸類?
六、正確理解「BEP利量率」分析、計算與未來改善重點?
七、找問題:綜合損益表之本費占比【橫向趨勢】比較?
八、本費績效比較:本費管控能力表?差異原因?改善方向?
九、若要【減緩固定成本】 , 就必須致力於改善【營運效率】
十、找出企業【微利經營】所面臨的困擾?改善方向?
十一、利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾?節流改善方向?
十二、營業成本%、$差異分析?未來方案?
十三、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案?
十四、目標問題:變動及固定費等關鍵成本的合理化如何改善?
□第3單元:降低成本的對策
一、用整合性策略成本管理構面,創造競爭優勢。
二、各項費用降低的思考結構?(交際費、動力費)
三、內部的成本管理vs.除五呆?
四、案例演練::不裁員、不減薪下,如何降低費用率?
五、砍成本的7大祕技?
六、作業流程中的成本效率化之刪減8不 - 8零檢核要點?
□第4單元:不斷檢查執行結果+專案改善
ㄧ、成本檢討會議與責任績效?
二、如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
三、用 6W3H -思考法來解決成本發生的過程
四、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
五、提升降本減費執行力要從哪下手?

1.從最終經營實質的高度,由上往下釐清資源投入與產出過程中做對事。
2.從傳統的分析解讀會計紀錄,提升到以戰略會計為目標的績效問題改善。
3.學習並善用簡單好用的參與式學習型組織的精神與推動模式。

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