-確定開課
上課日期 | 2020/7/8~2020/7/8 (三) |
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上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 | 企業之製造部、生管部幹部或相關單位之主管及人員等 |
報名時間 | 即日起 ~ 2020/7/6 |
上課地點 | 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC) |
課程負責人 | (04)23505038 #02719 林佳華 小姐 |
聯絡信箱 | 02719@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程教您如何應用數字管理的觀念,選取適當的管理指標,用來評斷管理的成效好壞,做到讓數字會說話;再應用檢討改善的機制,使公司處於持續改善及生產績效不斷提昇的境界;最後將生產績效的結果與薪資、考核、昇遷、調薪等相結合,以達到最佳的管理效益;增加產能與利潤,並提昇企業之競爭力。
一、工時管理之技巧
1.制定標準時間的架構
2.設定標準時間之實施步驟
3.實施步驟之說明與執行技巧
4.各種作業形態的標準時間
二、績效管理之技巧
1.績效管理之系統架構
2.績效管理的涵義
3.績效展現之方式
4.實施績效管理制度的步驟
1.學會如何應用數字管理的觀念,選取適當的管理指標,來評 斷管理的成效好壞
2.學會讓數字會說話;再應用檢討改善的機制,使公司持續改善及生產績效不斷提昇
3.學會將生產績效的結果與薪資、考核、昇遷、調薪等相結合,以達到最佳的管理效益;增加產能與利潤,並提昇企業之競爭力。