課程資訊

上課日期 2020/10/30~2020/10/31 (五 六)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 即日起 ~ 2020/10/29
上課總時數 12小時
上課地點 漢來大飯店會議中心(高雄市前金區成功一路266號15樓)
課程負責人 (07)3362918 #03049 李美芬 小姐
聯絡信箱 03049@cpc.tw

T89790 高階經理人管理個案分析講堂

定價:10,000

2020/9/30日前(含)報名8,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):8,000

線上免費會員價:9,900
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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企業個案陳述一個企業的問題、困境與策略方案的抉擇,研討企業個案是直指企業核心本質的捷徑。
本次課程將由光華管理策進基金會執行長黃思明講師帶領進行2篇實務個案研討:
個案一【寶成集團-反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇】
個案二【家登精密—晶圓(舟)盒模具最佳設計】
※邀請「家登精密」邱銘乾董事長蒞臨座談分享。

DAY 1-10/30
1.開場:相見歡/學員產業介紹
2.趨勢講座
3.個案導讀:個案背景介紹/個案導讀
4.個案討論
5.個案分析及探討:寶成集團-反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇
6.關鍵議題討論:個案延伸產業關鍵議題討論
7.個案心得分享
DAY 2-10/31
1.個案分析及探討-家登精密/晶圓(舟)盒模具最佳設計
2.關鍵議題討論-個案延伸產業關鍵議題討論
3.產業專家座談:家登董事長邱銘乾親臨現場分享
4.關鍵議題討論:個案延伸產業關鍵議題討論
5.個案心得分享

1.企業主/二代接班人
2.企業中高階主管
3.大專院校教授及講師-針對大學教授及講(業)師另有優惠方案請來電洽詢

1.從寶成集團反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇個案中可學習如何找到企業的核心能力,根據所面對的衝擊,產生並分析不同的方案,替寶成規劃整體的策略藍圖。
2.透過家登精密模具最佳設計的案例可學習計算最佳化模穴配置,以及生產效率的提升如何創造出競爭優勢,同時可以理解經濟學原理中,生產都會有最低生產成本,及學習規模經濟理論。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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