T92726 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程研習班

-確定開課

課程資訊

上課日期	2021/8/12~2021/8/12 (四)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業之生管、物管、製造、業務、營運管理等部門之主管、主辦及相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2021/8/10
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #00957 林憶安小姐
聯絡信箱	00957@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

課程介紹

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法，透過本課程將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，以較短的生產時間，提升生管排程效能，使達到更大的生產效益。

課程大綱

一、生產排程定義、目的、種類
二、製造系統排程特性
三、生產排程績效評估標準與其分類
四、生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
1. EDD 2. SPT 3. WSPT 4 CR
五、生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
六、生產排程調整維護
七、工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素..?)
八、生產重排程的時機及頻率
九、是否執行生產重排程評估之標準
十、生產重排程所涵蓋時程長度
十一、生產重排程應變方案
十二、生管針對生產異常狀況 (重排程因素)如何作重排程：
1. 缺料 2. 緊急訂單
3. 訂單變更－訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
4.機器故障 5. 品質問題
十三、實例演練‧結論及綜合研討

目標

1.學會重排程(Reschedule)的制定做法，有效作好生產排程及重排程
2.學會達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成
3.學會提高訂單的交期達成率以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)
4.學會提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，以較短的生產時間，提升生管排程效能，使達到更大的生產效益

教育訓練