T99986 激勵人心的團隊領導技巧研習班

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課程資訊

上課日期 2022/12/2~2022/12/2 (五)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 分組研論
課程對象 管理階層、部門主管、專案主管、儲備幹部 或 相關人員等
報名時間 即日起 ~ 2022/11/30
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經營管理組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


本課程為提升團隊領導、關係建立、與促進溝通的體驗式教學,以相互扶持、交談分享開始、化解團隊成見,並由演練中凝聚與激勵團隊士氣,以達成最高績效團隊的課程核心目標。

一、團隊激勵DVD觀賞與解說
二、美國太空總署NASA團隊溝通四大模組
三、英代爾執行長帶領團隊成功的關鍵因素
四、賈伯斯帶領團隊的關鍵技巧分享
五、領導vs.引導與實務演練
六、團隊領導方格與要素
七、魅力領導vs.願景式領導
八、成功個案分享:IBM主管必須具備的特質
九、團隊溝通評分指標與試作
十、高效率溝通與聆聽實務演練
十一、團隊激勵的有效程序
十二、團隊激勵的技巧與演練
十三、團隊的高績效管理技巧
十四、結論與Q&A

一、有效建立員工的企業理念、核心價值與願景的團隊新共識~以活化企業
二、強化上下溝通以活化團隊、創新績效、增加競爭力
三、加強員工積極主動、勇於挑戰的專業責任與精神
四、培養主管必備的特質及領導方法

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