一、採購組織的問題分析與案例研討
1.採購組織屬於總務、財務、或生產等之下
的一個次級單位
2.採購組織發展毫無頭緒與方向
3.無法彰顯採購工作的價值
4.採購總是被他人以有色光檢視
5.對採購花費流向無法具體掌握
6.不知如何分類管理採購品項
二、價格與成本的問題分析與案例研討
1.分不清價格分析與成本分析的差異
2.不知如何進行報價分析與價格調整
3.對供應商的要求漲價束手無策
4.對降低採購成本提不出有效對策
三、供應商的問題分析與案例研討
1.不知如何選擇適當的供應商
2.總是以最低價來決定供應商
3.供應商數量總是多多益善
4.總認為只要採購要求的，供應商都應配合
5.不知如何與供應商進行談判
四、採購合約的問題分析與案例研討
1.對合約成立與否常有爭議
2.不知合約的基本結構與內容
3.未能有效管理與執行合約
4.不知如何避免採購的風險

採購在全球化與國際化的運籌管理，針對採購問題，事前預防問題，而採購人員必須主動溝通與協調方式，發現雙方問題及關鍵原因，解決問題，增加雙方互信、互賴、合作，共同達成組織策略之目標，實為一重要的任務。
透過採購實務問題案例與交流探討，以利活用在實際採購問題上，讓您成為一位傑出的採購管理人員。