TB3657 精準到位:策略規劃管理與決策力實戰技巧

課程資訊

上課日期	2024/5/8~2024/5/8 (三)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	企業主管研發主管企劃部門主管產品經理研發工程師工業設計師
報名時間	即日起 ~ 2024/5/7
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #02557 徐韡倩小姐
聯絡信箱	02557@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

列印課程資料

定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

護國神山台積電傲視全球，憑藉的是精準到位的策略思維!策略決定勝負，沒有創新力就沒有競爭力，企業資源越來越少，如何以有限資源創造無限效能？策略又是什麼？企業組織策略如何規劃，如何有效提出創新技術由紅海走出藍海並迅速做出正確決策是當前最重要的課題!研習本課程後,學員將具備最新Know-How來重新思考和修正現有與未來可能的策略，並整合資源，提升企業競爭力！
本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認証講師黃永猛親自授課，融合理論與實務，以個案分析與小組演練教學方式，引導學員進入策略規劃的精髓，並提供創新解決方案。是提升企業競爭力的最佳實務課程！！

課程大綱

一.策略失敗的六大主因與個案分析
二.策略形成的邏輯與演練
三.策略分析的程序與個案分析
四.策略制定的金字塔模型與演練
五.發展組織策略的因素與個案分析.
六.組織資源及競爭力評估
七.企業競爭策略與個案分析.
八.影響決策的三大要因
九.評估決策品質的三大重要指標
十.將決策商業化:商業模式的展開與成功個案分享
結論與Q&A

目標

一、學習完本課程可增進策略分析的完整最新技巧與工具
二、教導如何將個人成長策略與企業組織策略串聯並落實在日常工作中
三、透過策略分析技巧，找出問題的癥結並快速解決，以提升個人對企業組織的貢獻度
四、透過產業競爭分析模型與企業競爭策略，提升創新變革能力

教育訓練