一、市場數字的執行力來自於決策
1.檢視企業經營的6大痛苦
2.贏家企業倍增利潤、削減成本的精髓
3.市場贏家不說的祕密-降本減費心法
4.案例探討: F集團的變局札根行動vs.三革
5.成功的賺錢企業運作-【贏】的市場公式
6.高中階幹部為何要再次學習成本的知識與管控
7.目標下達的抉擇：做對事vs.事做對/核心關鍵因素
8.如何有效經營完成目標利潤/本費管控 4大境界
二、成本分類與重點應用
1.成本分類方式之比較與重點
2.找對方向+作對事：與競爭者本費BEP比較的成本戰略問題
3.找問題:綜合損益表之本費占比【橫向趨勢】比較
4.本費績效比較：本費管控力表現/差異原因/改善方向
5.固定成本、變動成本的區分方法/如何合理改善
三、成本及費用的績效思維
1.加強成本管理的3重點思考與手段(VA、VE運作範例)
2.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動 3.目標問題：變動及固定費等關鍵成本的合理化改善
4.小組討論表格：出【微利經營】面臨的困擾與改善方向
5.利用魚骨圖分析找出【本費】面臨的困擾與節流改善
6.營業成本及費用%、$差異分析與未來方案
7.IE降本減費手法中有關「人、機、法」的應用注意事項
四、找出浪費
1.找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費
2.【五呆】是什麼-經營管理最怕與除呆行動
3.成本抑減的 6 步驟/執行祕技/6種有效管控方法
4.經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題
5.資源投產問題：降低成本費用或消除浪費/涵義/重要方式
6.用 5W2H -思考法來解決成本發生的過程
五、目標達成焦點在執行力
1.執行力的質與量精髓與提升4步驟(個案分析)
2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲
3.落實降本減費按部就班的3段式圖示
4.部門經理如何考量+推動員工的做事心態，完成財管目標
5.學習總結 : 解決已存在之營運本費問題之步驟

開源與節流是企業賺錢的兩大關鍵法寶，在經營環境競爭激烈的情況下，開源不易，節流是內部盈虧的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減，然降本手法不是一謂的降、減、砍，其執行力的強化，更要兼顧經營本質，價值觀與滿意度方能達成預期效果，亦為本課程授課的重點所在：「挖掘問題源頭」，以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力。