TB4382 管理技能~高效能的團隊運作技法

課程資訊

上課日期 2024/12/18~2024/12/18 (三)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授
課程對象 領導者或相關人員及有興趣之人士等
報名時間 即日起 ~ 2024/12/16
上課地點 台中市工業區三十八路189號 (台中CPC)
課程負責人 (04)23505038 #02557 徐韡倩 小姐
聯絡信箱 02557@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經營管理組

定價:3,500

商城會員價:3,400
成為商城會員,登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人):3,150

以上課程費用僅線上報名適用


本課程重點與效益在引導主管如何提升管理技能,知人善任,了解團隊成員的特質,共啟願景為未來經營策略導航。透過互動演練,理解從問題,思路,系統在企業裏應承擔的責任;掌握把工作管好的方法和技巧(計畫,組織,控制與創新);體會帶人帶團隊的技巧(溝通互動、團隊的營造)。

第一單元:高績效團隊的建構
1、什麼是團隊?
2、慧眼識人~如何甄選團隊合適的人才
3、選材三要素~合適比優秀重要,品格比能力重要,攬才比培訓重要
4、人才甄選的模型(規矩,專業,技能,職業品格)
5、啟動團隊的共識建立手法
第二單元:承上啟下的溝通藝術
1、溝通的55/38/7原理
2、團隊建設的價值與意義(打群架的藝術~各司其職合作無間)
3、授權的藝術與人才培植
4、激勵與留人的方式方法
5、團隊激勵的藝術~利益驅動,江湖大哥(賞罰立即公正明快)
分組研討
第三單元:團隊角色分工與管理
1、九宮格看團隊成員
2、團隊成員的優點與弱點
3、如何培訓員工的知識技能
4、問題員工的帶領與管理
5、恩威並重,獎勤罰劣~表彰績優與汰除差勁員工(末位淘汰的藝術)
小組討論:問題員工應該如何管理
第四單元:高效能的管理技巧
1、8020的效能法則(徹底把大腦清空,盤點任務與工作要項)
2、要事第一(工作四象限要向管理法)
3、絕對執行力的遊戲規則(行為約束,責任團隊)
4、轉變傳統考核的思維(先教導後考核,先改善後控制)
5、團隊目標管理與危機管理
結語與Q&A

課程佐以案例演練(case study),讓你快速提升主管的管理特質!

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