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| 上課日期 | 2024/11/7~2024/11/7 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、採購、財務部、業務、製造部門及資訊系統等部門人員研習。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/11/6 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03016 歐陽佩欣 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03016@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2024/10/7日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
台灣產業面對全球化競爭下產品生命週期縮短、多樣少量、快速交貨…等各式的壓力下，精實生產（Lean Production）近期到受到許多製造業的重視成為一項重要的管理議題，許多企業莫不希望藉由精實生產的實施或導入，期望發掘出和改善傳統生產的盲點，消除流程中的浪費，減少不必要的投入，以強化整體供應鏈的能力，達到縮短在製時間、減少搬運、省人化、排除浪費、改善品質、降低成本與縮短交期、降低產品成本、提升客戶滿意…等各種能夠協助企業增強競爭力的目標。
1.台灣產業在快速變動環境下所面臨的問題與目標
2.精實生產 (Lean Production) 的定義與意涵
3.精實生產的觀念 － 消除浪費
4.生產八大浪費
5.如何消除生產製造流程中的浪費，以降低生產成本
(1). ECRS (2).工作研究─工作方法、動作改善 (3).工具工程 (4) DFX
6.前置時間 (Lead time) － 研發設計、採購、生產、交運時間
7.產品設計採用標準化零件及模組化設計，減少研發設計前置時間，縮短產品開發時程
8.如何減少 (採購、生產)前置時間，以縮短交期，增強競爭力
(1).減少採購前置時間－集中採購、設安全存量、前擺後扣法、再利用(Re-use)
(2).減少生產前置時間－生產流程分析、生產線佈置、ECRS、快速換線換模(SMED)
9.降低換線換模時間 － 快速換模 (SMED)，增加生產彈性，以迎合市場產品多樣少量及緊急訂單需求
10. 單一採購來源，與供應商建立長期合作關係，以控制確保供料品質
11. 源流品質管制－ 自働化 (Jidoka)，以確保品質，控制品質
12. 源流檢驗、防呆裝置、目視管理系統、作業標準化、品質機能展開 (QFD)
13. 實例演練‧結論及綜合研討
本課程藉由實務教學、理論引導，將能帶領您學會精實生產管理手法、以落實
消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間、提升品質，並持續改善與持續的學習，以提升企業競爭力。希望藉此培育製造業製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。