TB5047 現場從業人員TPM實務改善技巧研習班

課程資訊

上課日期	2024/7/12~2024/7/12 (五)
上課時間	09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式	課堂講授
課程對象	製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等
報名時間	即日起 ~ 2024/7/10
上課地點	台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ)
課程負責人	(04)23505038 #03463 張茹婷小姐
聯絡信箱	03463@cpc.tw
主辦單位	中國生產力中心經營管理組

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定價：3,500

商城會員價：3,400
成為商城會員，登入之後報名即可享有

3人以上報名(每人)：3,150

以上課程費用僅線上報名適用

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課程介紹

本課程可讓學員學會TPM實務改善技巧，本課程採淺顯易懂的方式說明TPM活動的全貌，以及現場操作人員如何在日常生產作業中，進行「自主保養」活動。主題圍繞在「自主保養」上，除佐證實例與預期效果，同時說明自主保養的必要性與基本想法，以及自主保養各步驟展開時的重點，並介紹自主保養進行的方法與目標等。管理與技術的改善，強化企業體質，提升産品品質，降低成本，增強整體競爭能力，以達成共存共榮的目的。

一、TPM概論
1.TPM的定義與特色
2.TPM的必要性與重要管理指標
3.TPM活動八大支柱的推行架構圖
4.TPM現場的五大支柱與任務分擔
5.TPM與5S活動的意義及手法
二、自主保養的必要性
1.自主保養的實施內容
2.何謂設備的六大損失
3.設備的不正常狀況與六大損失的關係
4.為何指摘不正常部位如此重要?
5.全員參與不正常部位指摘
6.自主保養的步驟
7.自主保養是本身工作之一
三、設備改善五大重點
1.改善前要先進行復原
2.追求應有的狀態，排除微缺陷
3.重覆實施WHY-WHY分析的方法
四、清掃就是點檢
1.清掃目的「清掃就是點檢」
2.點檢評估「點檢在發現設備的不正常」
3.在設備運轉中進行點檢
4.建立基準書，對設備更專精
五、實務案例、討論演練、Q&A

目標

一、了解自主保養的復原和改善都是成果
二、學會自主保養的7大步驟及落實方法
三、學會實施WHY-WHY分析技巧
四、學會TPM的五大支柱方法及步驟

教育訓練