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| 上課日期 | 2024/9/18~2024/9/18 (三) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:15-16:15 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.組長、課長、廠長、經理、人事 2.生產主力人員、新任主管、儲備主管、總經理室成員 3.二代企業家與夫人、二代企業團隊 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/9/16 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03463@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
協助生產主管、組立主管、包裝主管......等生產管理主管，有效管理事前法新效能，確保生產線人機物法技品整體水準。
一、 生產線問題發掘技巧與事前運用方法
1.問題發掘方向 2.問題發掘方法 3.事前運用方法
二、生產線工作改善範圍與管理失效主要清單
1.工作改善範圍 2.管理失效清單 3.失效大損失數據
三、生產線主管必備主要改善能力與改善工具
1.改善條件 2.改善能力 3.改善工具
四、生產線問題主要分類與面對問題之SMT正能量
1.問題主要分類 2.SMT正能量高水準
五、生產線十大問題解析與有效方法
1.十大無效無利損失 2.有效改善 3.提升貢獻
六、生產線工作改善主題與品質確保範例分享
1.關鍵主題 2.品質確保錦囊範例
七、企業心醫SMT之生產線管理源流高效法分享
1. 生產線管理SMT主關鍵 2.指導實戰之源流高效法
八、企業心醫SMT謝明堂100%自編教材與經驗效益薪傳
本課程可得到→活用專家合理化之實戰方法，進以改善現場缺失，將無法、無效化解之困境得到良好成效。