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| 上課日期 | 2024/10/11~2024/10/11 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 製造業中高階主管、基層主管、現場幹部及負責改善相關人員等 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2024/10/9 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #03463 張茹婷 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03463@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 經營管理組 |
本課程可讓學員學會標準作業三大要素【拍子時間、作業順序、標準待工待料】，報表製作則分別是製程能力表、標準作業組合表，以及標準作業表。解決問題的順序，應該是從改善作業開始、接下來才是改善設備，按照這個順序確實執行，是非常重要的一件事。削減人力不可勉強推行，要落實改善方案更非一蹴可幾的事。
一、現場改善活動的手法與架構
1.管理者、監督者、作業者的職責
2.實施改善活動時應有的基本思維
3.作業標準與標準作業的差異之處
二、三種報表的製作是改善及指導的基礎(討論演練)
1.工廠管理活動的現有課題
2.量產前階段的活動與工程計畫、製作生產作業標準
3.製程能力表、標準作業組合表，以及標準作業表
4.拍子時間、作業順序、標準待工待料要素及方法
5.製造部門以標準作業工作循環推動多能工的訓練
三、實務案例、Q&A
一、了解作業標準與標準作業的差異之處
二、學會標準作業三大要素及落實方法
三、學會報表製作技巧及制定要領
四、學會現場改善的方法及步驟