一、為何現金流是主流關鍵
二、現金流量表架構如何呈現決策模式
三、實務上企業為何堅持「間接法」編表，經營管理上有何意義
四、編製現金流量表有何要點/範例簡要示範
五、現金流量表解讀的第一關/第二關如何分析
及有何意義
六、現金流量表能呈現管理障礙。意義、如何解讀及如何排除
七、現金流量表如何延伸性解讀
八、從經營角度，如何運用現金流創造現金利潤的方案
九、現金流量表是損益表+資產負債表的現金流整合，後者決定前者的現金流量多寡，因此財務報表應如何強化及整合
十、何謂「冰山一角」概念及從何強化現金流
十一、損益表能透視利潤結構及找利潤方案如何研判市場趨勢及新品研發時點
十二、財務數據潛藏經營效率密碼。如何研判及借此提升經營利潤

1.編製現金流量表，解析現金流向。
2.編製營運資金預估表，預估未來現金流量，即時因應。
3.了解「現金流」，發現問題，解決問題、增加現金流量。