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打破思考藩籬(曬書節期間,會員優惠價199)

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  從UBER到Airbnb,新一代的企業,充分利用IT與人彼此之間的激盪發想,將以往未曾想過的服務呈現給消費者。這樣創新的作法已然成為一種趨勢。

  但是在一開始的發想中,要怎麼跨越「無」的侷限,進入到「有」的範疇內呢?本書將揭開如何跨越這無形屏障的秘訣,讓您在規劃新的服務時,能夠更快進入狀況。

  本書以一家虛擬的製造業企業為背景,一步一步介紹新業務開發流程,以及規劃發展中可能遇到的問題,並以具體的行動與作為來一一克服。

  使用者重視的是什麼?

  以觀察、對話將其表面化

  從零開始開創新事業的關鍵在於,發掘對方難以用言語表達的價值。 用關注使用者「心情」的觀察與訪談來收集資訊。 彙整資訊,然後大膽推測需求。

 

【目錄】

出版緣起 

前言

Chapter1 從零開始開創新事業的五個步驟

 1-1 創業方法遽變

 1-2 理解「潛在需求」

 1-3 描繪「開心的五年後」

 1-4 鎖定「問題」

 1-5 把構想化為「具體」

 1-6 準備「動員」環境

Chapter2 開創第一步所不可或缺的十二項行動

 2-1 培育「內部創業精神」

 2-2 掌握多元的價值觀

 2-3 找尋能暢談未來的夥伴

 2-4 學習化為「具體」的技能

 2-5 讓團隊「發酵」

 2-6 拓展共創圈

結語

 

【作者簡介】/富士通總研

*佐佐木 哲也(SASAKI TETSUYA)

  一九八〇年出生於日本神奈川縣。富士通總研股份有限公司首席高級顧問。二〇〇三年法政大學社會學系畢業後就進入富士通總研。從事企業的商業模式設計、開發推動革新組織等工作。近年,參與了駭客松(hackathon)、精實創業等的創新專案,以及跨越部門的開放式創新等。也隸屬於發掘社會課題、挑戰共同解決的平台──「明日社區實驗室」編輯部。

*黑木 昭博(KUROKI AKIHIRO)

   一九八三年出生於日本宮崎縣。富士通總研股份有限公司高級顧問。上智大學研究所經濟學研究科博士前期課程結業,企業管理碩士。二〇〇八年進入富士通總研。主要從事以製造商為對象,運用IT中長期計畫或科技技術開發新服務的顧問諮詢工作。也致力於研究開發並實踐,促進「共創」──企業與顧客合力創造價值──的手法。同樣隸屬於「明日社區實驗室」編輯部。

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