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  • 標準工時、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    T69293 標準工時、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。
    本課程由實務經驗豐富的歐陽秀山老師,以理論架構配合實例講解,讓學習者能將所學應用於工作中。

    2017/9/5 ~ 2017/9/5 (二 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 8D手法-提升問題分析與解決能力

    T69818 8D手法-提升問題分析與解決能力

    8D原名8 Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。
    原始由Ford公司,全球化品質管制及改善的必備方法,之後成為QS9000/ISOTS16949的特殊要求,8D就是一種解決問題的方法,
    它是以事實為基礎,不僅治標更能治本。
    目前有些企業(非FORD供應商或汽車業的合作夥伴)如半導體、銀行很喜歡
    用這個方便而有效的方法解決品質問題,成為一個固定而有共識的標準化問
    題解決步驟。
    目前8D適用範圍非常廣泛,舉凡客戶抱怨、工程異常報告書、日常管理與改
    善、品質問題與 一般改善專案,都可以使用8D來解決,進而提升個人問題
    分析與解決能力。

    2017/9/7 ~ 2017/9/7 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 採購契約特殊議題解析

    T68396 採購契約特殊議題解析

    採購人員每天經手許多案件,包含庶務採購以及其他業務採購。
    在採購案成交之前,需要注意許多契約中需要詳列的事項、合約規定等,才能正確順利的完成採購案件。
    本課程將需要注意的契約條款與關鍵特別設計於課程中,並輔以講師實務經驗與案例研討,讓學員快速了解並能應用於工作中。

    2017/9/13 ~ 2017/9/13 (四 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 生管、物管實務技巧方法

    T69412 生管、物管實務技巧方法

    在企業製造管理系統中,生管與物管佔著重要一環,也是工廠實際運作順利與否的重要關鍵,生管扮演著產銷協調的橋樑,物管則負責材料之供應管理,對於生產中所需的原料(raw material)、半成品(或在製品),加以規劃、協調、與控制,以使生產/作業系統更加順暢,進而達到提高生產力、品質、效率、彈性等目標。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。

    2017/9/20 ~ 2017/9/20 (三 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 現場合理化再造基礎 — IE改善7大手法

    T66894 現場合理化再造基礎 — IE改善7大手法

    IE之任務在於尋求最經濟、最有效率之工作方法,設定流程標準化以及設定工作標準時間,目的則是提高效率、降低成本最有效的經營活動。
    因此身為現場作業人員必須瞭解、運用IE改善技術,能夠分析現場流程,排除工作現場隱藏的浪費,進而提升工作職場的競爭力,建全企業經營的體質。
    本課程分成三大重點,首先瞭解IE的基本內涵、其次教導IE改善技術手法,最後則說明如何運用於工作現場,讓學習者能夠在最短時間習得IE精髓,應用與工作的進行改善提升效益。

    2017/9/21 ~ 2017/9/21 (四 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 存貨控管與呆滯料分析處理實務

    T69310 存貨控管與呆滯料分析處理實務

    在製造管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;本課程有系統探討存貨控管不佳及呆滯料發生原因,並分析如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料存貨規劃技巧能力,提昇製造系統的績效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔。

    2017/9/26 ~ 2017/9/26 (二 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 產品結構(BOM)、製令(Work order)與物料需求規劃(MRP)實務

    T69309 產品結構(BOM)、製令(Work order)與物料需求規劃(MRP)實務

    在製造管理中,常見產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、生產途程 (Routing) 與製令(Work order),各個功能為何 ? 尤其是在製造管理資訊系統中彼此的關聯為何 ?許多因未瞭解,致使生管、物管、製造部門及資訊系統等部門人員感到困惑,無法發揮其原始設計實質功能。
    首先是物管針對材料製程損耗率,如何額外備料問題,然而材料製程損耗率則需在BOM維護。
    料倉如何備料、發料至生產線,生管如何做好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control),生產材料如何扣帳問題- Back flush (倒沖扣帳),以上則與製令 (Work Order)有關。
    另外,製令未發料或已發料或發部份料,而生產線未投入生產或已生產至某一進度,針對各種狀況材料如何處理 ? 製令如何處理 ? 財務部如何處理製造成本 ? 資訊系統部門人員如何 debug ? 實為製造業頭痛而難處理之問題。
    物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。基本上,MRP為一資訊系統。

    2017/10/6 ~ 2017/10/6 (五 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 採購作業流程與管理實務

    T66745 採購作業流程與管理實務

    採購流程與管制實為決定企業獲利或虧損之重大因素之一,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,及創造企業的利潤具有相當的影響,精準採買符合市場需求的商品,與準確有效的管制,將為公司帶來豐厚利潤。

    2017/10/13 ~ 2017/10/13 (五 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 物料管理常見問題與解決對策

    T67977 物料管理常見問題與解決對策

    物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。
    在物料管理中,常見存貨控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加。再者,物管針對製程不良率、損耗率,如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理,降低原物料庫存。如何消除物料盤點盤差料帳不符現象…等問題。
    本本課程歐陽秀山老師以理論架構配合實例講解,讓學習者能將所學應用於工作中。

    2017/10/17 ~ 2017/10/17 (二 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)
  • 零缺失(ZD)的展開與管理

    T66892 零缺失(ZD)的展開與管理

    六標準差管理的最終目標是朝向缺失為零無限接近,以挑戰零缺失為最高境界。零缺失理論(Zero Defect),早在1961年便由美國著名品管專家,ITT公司的副總裁克勞斯比(Philip B.Crosby)所提出,當時在美國並未獲得重視,直到日本完善了連續檢驗和自檢等防止出錯的控制方法後,才使零缺失控制得以在日本開花結果,世人也開始發現到零缺失是可以實現的。

    2017/10/18 ~ 2017/10/18 (四 09:30-16:30 ) (07)3362918 #1277 張蕙春小姐
    上課地點:高雄市苓雅區三多二路84號 (國際商工)