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  • 8D手法-提升問題分析與解決能力 - 確定開課

    T72083 8D手法-提升問題分析與解決能力 - 確定開課

    8D原名8 Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。
    原始由Ford公司,全球化品質管制及改善的必備方法,之後成為QS9000/ISOTS16949的特殊要求,8D就是一種解決問題的方法,
    它是以事實為基礎,不僅治標更能治本。

    目前有些企業(非FORD供應商或汽車業的合作夥伴)如半導體、銀行很喜歡
    用這個方便而有效的方法解決品質問題,成為一個固定而有共識的標準化問
    題解決步驟。
    目前8D適用範圍非常廣泛,舉凡客戶抱怨、工程異常報告書、日常管理與改
    善、品質問題與 一般改善專案,都可以使用8D來解決,進而提升個人問題
    分析與解決能力。

    2018/3/30 ~ 2018/3/30 (五 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    T72064 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。

    在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。

    本課程由實務經驗豐富的歐陽秀山老師,以理論架構配合實例講解,讓學習者能將所學應用於工作中。

    2018/4/24 ~ 2018/4/24 (二 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 效率化倉儲管理能力培訓 - 確定開課

    T72050 效率化倉儲管理能力培訓 - 確定開課

    倉儲管理是企業一個基本的環節,倉庫中的貨料、設備、人員及作業流程,若無效率的管理,將會直接影響成本,減少營收利潤,造成企業管理上的困擾。
    如何有效降低存貨成本,縮短訂單交期,提昇生產效率,將倉儲空間最佳化使用,充分發揮貨品的接收和出貨效率,減少管理成本,提昇管理績效。

    2018/5/24 ~ 2018/5/24 (四 09:00-17:00 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務 - 確定開課

    T72099 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務 - 確定開課

    在製造管理中,常見呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;在電子化製造管理中,物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是產銷協調的主要材料模擬參考依據。

    物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。

    2018/5/25 ~ 2018/5/25 (五 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 採購成本分析與價格管理實務 - 確定開課

    T70916 採購成本分析與價格管理實務 - 確定開課

    在現今競爭劇烈的微利時代,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,採購人員必需了解成本結構,具備價格與成本分析專業能力,有效控制採購成本。並建立一套良好的採購供應管理機制,藉由「採購」為企業創造最大的利潤。
    本課程藉由講師豐富及實務的總務採購經驗,透過採購實務案例說明與交流探討,讓採購管理人員活用在實際採購工作上,以協助企業提升採購人員的專業能力,提高企業競爭力。

    2018/5/29 ~ 2018/5/29 (二 09:00-16:00 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 供應商評選分析與開發管理 - 確定開課

    T72664 供應商評選分析與開發管理 - 確定開課

    本課程完整介紹供應商管理的理論與實務,從供應源的策略尋購開始,到供應商評選、合格供應商名錄、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理,都有系統性的說明,並透過案例分享,讓學員透過腦力激盪,能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。

    2018/6/15 ~ 2018/6/15 (五 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程

    T72081 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程

    生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。而且還可達到:

    1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準
    2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
    3. 保持較低之存貨水準(WIP)
    4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
    5. 較短的生產時間

    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單(Rush order) 3. 訂單變更 4.機器故障 5.品質問題等因素,生管人員必須立即重排整個排程,使製造現場有所依據。

    2018/7/5 ~ 2018/7/5 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 工作改善(Kaizen)手法與技巧

    T72129 工作改善(Kaizen)手法與技巧

    每個企業都不斷地去追求如何提高生產力、降低成本、提升品質水準、改善工作環境以及確保工作品質最佳方法,然而企業內的人員要能成為企業的重要資產,具備工作改善的手法與技巧是不可或缺的!

    舉凡成功的企業內部必定存在持續改善的機制或體系,對員工改善技能的訓練既重視又紮實,因為這些成功的企業深知,唯有透過員工不斷的工作改善,方為企業永續經營的堅固磐石!

    2018/7/11 ~ 2018/7/11 (三 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 8D手法-提升問題分析與解決能力

    T72084 8D手法-提升問題分析與解決能力

    8D原名8 Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。

    原始由Ford公司,全球化品質管制及改善的必備方法,之後成為QS9000/ISOTS16949的特殊要求,8D就是一種解決問題的方法,
    它是以事實為基礎,不僅治標更能治本。

    目前有些企業(非FORD供應商或汽車業的合作夥伴)如半導體、銀行很喜歡
    用這個方便而有效的方法解決品質問題,成為一個固定而有共識的標準化問題解決步驟。

    目前8D適用範圍非常廣泛,舉凡客戶抱怨、工程異常報告書、日常管理與改善、品質問題與 一般改善專案,都可以使用8D來解決,進而提升個人問題分析與解決能力。

    2018/7/12 ~ 2018/7/12 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 製造業精實技法瘦身管理實務班

    T72723 製造業精實技法瘦身管理實務班

    隨著客戶的多變需求,企業開始不斷思考如何滿足客戶,但又必須控制成本﹔相對的影響最多的就是生產工廠,從接訂單開始;到生管安排計畫排程給工廠生產端,若用舊有的生產方式進行,只是讓庫存增加、在製品增加;管理一團亂;如何用Lean(精實的概念)來優化我們的工廠生產線;課程當中運用一些簡單好用的技法來進行改善。

    2018/7/19 ~ 2018/7/19 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)