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  • 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    T72064 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務 - 確定開課

    企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。

    在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。

    本課程由實務經驗豐富的歐陽秀山老師,以理論架構配合實例講解,讓學習者能將所學應用於工作中。

    2018/4/24 ~ 2018/4/24 (二 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 採購作業流程與管理實務

    T70921 採購作業流程與管理實務

    採購流程與管制實為決定企業獲利或虧損之重大因素之一,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,及創造企業的利潤具有相當的影響,精準採買符合市場需求的商品,與準確有效的管制,將為公司帶來豐厚利潤。本課程協助企業提升採購人員的觀念與能力,並建立一套良好的管理機制,以提高企業競爭力。

    2018/4/27 ~ 2018/4/27 (五 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 採購契約特殊議題解析

    T72104 採購契約特殊議題解析

    採購人員每天經手許多案件,包含庶務採購以及其他業務採購。

    在採購案成交之前,需要注意許多契約中需要詳列的事項、合約規定等,才能正確順利的完成採購案件。

    本課程將需要注意的契約條款與關鍵特別設計於課程中,並輔以講師實務經驗與案例研討,讓學員快速了解並能應用於工作中。

    2018/5/3 ~ 2018/5/3 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 精實管理與流程改善

    T74548 精實管理與流程改善

    企業/組織一旦成立就必然有相關作業會產生,員工執行工作的步驟與順序,就會影響到這些作業是否能在部門間或部門內有效果及有效率地被執行。執行工作的步驟與順序即所謂之流程,而流程乃為了達成某一特定結果將一系列之作業活動串聯起來,而這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料,並運用特定的作業方法,以達成該預期之結果。"

     流程管理告訴我們該如何建立、維持與改善這些流程,並對流程內的作業活動進行分析、標準化、監督執行與持續改善。然而組織內重要的關鍵流程,常因應環境狀況之改變而需進行調整或改善,並搭配精實管理的手法導入,使組織績效能持續維持並超越競爭者!

    本課程係基於精實管理的基本觀念,來協助企業強化「流程管理與改善」之衍伸而規劃,期盼協助各行各業的管理者透過實務上的學習,以達成組織發展的目標及關鍵流程優化之效。

    2018/5/3 ~ 2018/5/3 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 現場管理實務

    T74577 現場管理實務

    現場的管理是體現企業活力一項重要指標之一,隨著規模擴大,相對企業目標也會跟著改變,伴隨而來的是多且複雜的管理方式及製程,因此管理現場的主管們更顯得非常重要,除了優化自己的管理方式及學習管理工具外,也必須帶領新進幹部。

    透過本課程的引導及相關案例說明;透過學習及互動可以有更多的管理腦力激盪﹔學習後改變自己的管理思考及行為;進而優化公司/工廠的現場管理模式。

    2018/5/11 ~ 2018/5/11 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 產品結構(BOM)、生產途程(Routing)與製令(Work order)實務

    T72093 產品結構(BOM)、生產途程(Routing)與製令(Work order)實務

    在製造管理中,常見產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、生產途程 (Routing) 與製令(Work order),各個功能為何 ? 尤其是在製造管理資訊系統中彼此的關聯為何 ?許多因未瞭解,致使生管、物管、製造部門及資訊系統等部門人員感到困惑,無法發揮其原始設計實質功能。

    首先是物管針對材料製程損耗率,如何額外備料問題,然而材料製程損耗率則需在BOM維護。生管如何做好生產排程、產能規劃,其所需標準工時及產能資訊則需從生產途程(Routing)獲得。料倉如何備料、發料至生產線,生管如何做好生產進度監控 (SFC;Shop Floor Control),生產材料如何扣帳問題- Back flush (倒沖扣帳),以上則與製令 (Work Order)有關。
    另外,製令未發料或已發料或發部份料,而生產線未投入生產或已生產至某一進度,針對各種狀況材料如何處理 ? 製令如何處理 ? 財務部如何處理製造成本 ? 資訊系統部門人員如何 debug ? 實為製造業頭痛而難處理之問題。

    2018/5/17 ~ 2018/5/17 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 工作計畫及進度管制

    T74670 工作計畫及進度管制

    本課程在於訓練企業管理人員考量工作計畫和生產進度等因素,進行適當之工作分配及績效管理,使企業內部做好產銷協調與規劃,透過溝通與協調滿足客戶需求。

    2018/5/17 ~ 2018/5/17 (四 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 效率化倉儲管理能力培訓

    T72050 效率化倉儲管理能力培訓

    倉儲管理是企業一個基本的環節,倉庫中的貨料、設備、人員及作業流程,若無效率的管理,將會直接影響成本,減少營收利潤,造成企業管理上的困擾。
    如何有效降低存貨成本,縮短訂單交期,提昇生產效率,將倉儲空間最佳化使用,充分發揮貨品的接收和出貨效率,減少管理成本,提昇管理績效。

    2018/5/24 ~ 2018/5/24 (四 09:00-17:00 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務

    T72099 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務


    在製造管理中,常見呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;在電子化製造管理中,物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是產銷協調的主要材料模擬參考依據。

    物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。

    2018/5/25 ~ 2018/5/25 (五 09:30-16:30 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
  • 採購成本分析與價格管理實務

    T70916 採購成本分析與價格管理實務

    在現今競爭劇烈的微利時代,採購之優劣關係著企業經營成敗的關鍵,採購人員必需了解成本結構,具備價格與成本分析專業能力,有效控制採購成本。並建立一套良好的採購供應管理機制,藉由「採購」為企業創造最大的利潤。
    本課程藉由講師豐富及實務的總務採購經驗,透過採購實務案例說明與交流探討,讓採購管理人員活用在實際採購工作上,以協助企業提升採購人員的專業能力,提高企業競爭力。

    2018/5/29 ~ 2018/5/29 (二 09:00-16:00 )
    上課地點:高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)