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| 上課日期 | 2013/10/18~2013/10/18 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 | 中小企業負責人、財務會計部門主管以及對本課程有興趣之人士。 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2013/10/18 |
| 上課地點 | 台中市工業區三十八路１８９號 (台中ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (04)23505038 #263 卓麗君 小姐 |
| 聯絡信箱 | 01253@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 中區經營管理組 |
一、 固定成本與變動成本
二、 邊際貢獻與損益兩平點的計算
三、 損益兩平點的運用與延伸
四、 標準成本（F與V）的設定與運用
五、 運用成本、利潤、數量作生產決策分析
六、 運用成本、利潤、數量作投資分析
七、 運用成本、利潤、數量制定產品訂價策略
八、 運用成本、利潤、數量擬定降低成本策略
九、 降低呆廢料之策略與方法
十、 存貨管理電腦化系統設計
十一、 成本、費用（F與V）預算編制與差異
分析運用成本、利潤、數量作營運分析
十二、 產品廢除與產品淘汰的評估分析
十三、運用BEP衡量經營績效並制定KPI指標
「損益兩平點」在哪裡，致勝的關鍵點就在哪裡！管理者越是盡可能選擇接近計畫的關鍵點作為控制標準，整體工作就越有效。本課程：1.提供企業經營不賺不賠的平衡點，以利訂目標 2.透過成本、利潤、數量之關係，制定訂價策略 3.擬定企業營運與產品存廢的決策 4.審慎評估企業投資決策 5.建立KPI經營績效指標，以提昇企業經營利潤。
《本課程可登錄中小企業終身學習護照時數》