3/13(日)09:15-16:15
一 、SMT一二代交集力~共創百年新能量
1.一.二代經營新挑戰 2.一.二代 經營實力分析
3.一.二代 經營整合成功法 4.一代傳承二代=接班法
5.企業接班傳承困擾對策 6.學員接班規劃實例活用
3/19(六)09:15-16:15
二、SMT包袱管理力~化解老組織老障礙
1.老企業老組織優缺點 2.老幹部老員工優缺點
3.組織活化主要方法 4.組織重新定位技巧
5.管理包袱問題與對應 6.學員公司組織實例活用
4/16(六)09:15-16:15
三、SMT管理當責力~二代管理真本事
1.二代認識企業管理 2.管理工作十八項範圍
3.擔任管理者必備條件 4.管理者主要方法技巧
5.管理問題分析對策 6.學員公司管理實例活用
4/24(日)09:15-16:15
四、SMT管理自主力 ~時間人脈執行力
1.二代自主管理規劃 2.二代人脈人際拓展術
3.二代資料情報管理 4.二代管理執行深耕法
5.二代經營日誌主題 6.二代運作表單演練
5/15(日)09:15-16:15
五、SMT業績經營力~業績成長運作力
1.二代認識行銷管理 2.行銷管理工作十五範圍
3.擔任行銷工作必備條件4.行銷管理主要方法
5.業績下降分析與對策 6.學員公司行銷實例活用
5/21(六)09:15-16:15
六、SMT庫存呆滯改善~高周轉分析運作
1.二代認識庫存管理 2.庫存管理工作十五範圍
3.擔任庫存工作必備條件4.庫存管理主要方法
5.庫存無用分析對策 6.學員公司庫存實例活用
6/18(六)09:15-16:15
七、SMT專業基礎力 ~主技術與成長法
1.二代產業專業趨勢力 2.二代產品專業力
3.二代生產專業力 4.SMT專業主系統
5.技術活化SMT口訣 6.學員公司改善實例活用
6/26(日)09:15-16:15
八、SMT品質不良改善 ~高品質分析運作
1.二代認識品質管理 2.品質管理工作十五範圍
3.擔任品質工作必備條件4.品質管理SMT口訣法
5.高品質良率有效運作 6.學員公司品質實例活用
7/10(日)09:15-16:15
九、SMT現場深耕改善~主無法分析運作
1.二代認識現場管理 2.現場管理工作主範圍
3.5S主題改善步驟 4.5S管理主要方法表單
5.現場管理SMT口訣 6.學員公司5S實例活用
7/16(六)09:15-16:15
十、SMT生產能量改善~高效率分析運作
1.二代認識生產管理 2.生產管理工作十五範圍
3.擔任生產工作必備條件4.生產管理SMT口訣法
5.生產高效率分析運作 6.學員公司生產實例活用
8/13(六)09:15-16:15
十一、SMT利基經營力 ~避免虧損對應力
1.企業經營虧損因素 2.二代避免企業倒閉危機
3.二代避免企業虧損 4.企業獲利SMT主要管道
4.企業避免虧損對應力 5.學員公司無利案例活用
8/21(日)09:15-16:15
十二、SMT整體經營力~二代團隊新實力
1.二代認識企業經營 2.企業管理經營十六範圍
3.擔任經理人必備條件 4.企業管理經營SMT關鍵
5.團隊經營運作SMT法則 6.學員經營問題實例活用
※上課主題內容與上課時間，因應學生需求與老師行程等因素，得執行必要修正與變更，請包容認同。

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2.一代企業家創業更要傳承永續企業，二代接班更要有當責本事，學會新時代企業管理能量，一代才能安心
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4.身為企業家與第二代接班人，深感「心有餘而力不足」，透過SMT踏實課程引導讓企業管理人才快速建造
5.唸過四年大學，苦無工作經驗與管理歷練，目前工作上與上一代經理人之落差，無從著手運作，SMT課程將協助你突破僵局
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