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| 上課日期 | 2017/8/10~2017/9/14 (四) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:30-16:30 (共 12小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.公司設計、研發、企畫之部門同仁 2.對設計、研發、企畫有興趣之學員 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/8/2 |
| 上課地點 | 台南市大埔街５２號 (台南ＣＰＣ) |
| 課程負責人 | (06)2134818 #37 胡雅倫 小姐 |
| 聯絡信箱 | 87381@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 企業人力提升專案與經營管理小組 |
開發新產品，從概念創造、產品企劃、開發設計到量產上市，為了成功，必須導入產品經理制度，才能確實掌握市場需求，精準定位市場，以滿足顧客需求。產品開發過程經常遭遇許多的瓶頸與風險，使得開發專案經常發生延遲、失敗的問題。這都需要有嚴謹的專案管理的體系，來整合各部門資源，掌控開發專案的品質、成本與時程，增進產品競爭力。
【研發企劃系列】套裝課程 12
【研發企劃系列01】套裝課程新產品開發企劃與導入方法 6
【研發企劃系列02】套裝課程新產品開發專案管理 6
一、產品經理的工作演進 二、產品經理與各部門的工作關係 三、產品經理的職責、工作特質 四、產品經理的七大任務五、產品經理在產品生命週期各階段的工作項目與具體做法 六、案例說明、實作演練 七、產品經理制度的優缺點 八、如何建立產品經理制度