課程資訊

上課日期 2017/4/26~2017/4/26 (三)
上課時間 09:00-17:00
報名時間 2016/12/7 ~ 2017/4/20
上課總時數 7小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #0890 黃鈺玲 小姐
聯絡信箱 0890@cpc.tw

T66445 高績效團隊建立與共識

-(管理職能:團隊力) -延4/26 -確定開課

定價:3,600

3人以上報名(每人):3,240

線上免費會員價:3,500
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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 世界在變,組織在變,人也在變。做為一個主管,完成任務目標,為首要當責。當領導者面對多變的處境,如何整合組織整體力量創造1+1無限大的可能,靠的就是團隊。
 渴望達成目標所顯現出來的共識,自願合作與協同努力之精神,將能啟動團隊成員發揮所有才智善用即有的資源,自動自發的地驅除所有不和諧及不公正的現象,誠心給予那些大公無私奉獻者最適當的回報。這將是團隊合作出於自覺自願時,所啟動的一股強大且持久的正向循環力量。
 本課程在教導領導者如何與團隊共同起舞創造績效,這中間的心念、觀點、人的相互學習與相互尊重。

課程特色:
1.透過活動引導、案例演練、實習運作熟悉【團隊運作-Team Building】的模式
2.將課堂中體驗學習分享的熱情與力量,應用於組織,傳承團隊知識與經驗以創建企業理想的組織文化 
3.運用體驗式教學讓學員反思關鍵要領與精神,印象深刻容易記憶
4.講授/研討/演練/引導讓學員學習後能有所回饋
5.重視學員參與、學員彼此經驗分享及團體學習
6.兼顧理論探討及運用實務,期引導學員將所學的內容運用在工作上,以達成組織發展的目標。
7.即學即用從心法到技法,從課程知識學習到體驗過程,在知、情、意、能之間成就高績效團隊。
 本課程係依據[十大管理職能]架構之「團隊力」衍伸規劃,以實務應用為導向,期引導學員將學習與職場運用連結,以達成組織發展的目標。課程進行以實務為導向,採引導式教學、雙向溝通、小組/團體討論與實務演練等教學方式,協助學員落實相關運用手法在工作上。
 **十大管理職能:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (點擊網址進入頁面查詢)

1.主管與團隊:
 主管的職責,主管與團隊的關係
2.團隊運作Team Building
 團隊與團體的差異、團隊發展過程與特徵、高績效團隊的特質
3.領導力的形成
 領導力對團隊中的影響力、團隊感的來源、團隊之分工與整合、團隊運作要素、責任與授權、當責精神、公平與紀律
4.黑洞與衝突
 團隊中的黑洞(問題人物)與團隊衝突的處理
5.共識對話
 高績效對話的要素、共同價值的形成、溝通的技巧、會議溝通的技巧、與個體及團體之共識對話與協談技巧

1.企業內各部門主管、儲備管理幹部、負專案團隊領導、協調之相關人員
2.或對團隊體驗營有興趣或俱發展潛力者、潛在培育主管、自我培育學習者

1.了解主管的職責、主管與團隊的關係
2.了解團隊與團體的差異、團隊發展過程與特徵
3.體會領導力與團隊感,了解分工整合、公平與紀律
4.了解團隊黑洞與衝突的意義,研討如何處理黑洞與衝突
5.學習高績效對話的技巧

相關學習:  
●主管的管理溝通技巧
●組織衝突與溝通協調管理
●職場壓力管理與協談技巧
**十大管理職能系列:http://edu.cpc.org.tw/05A/A11_102.htm (如上課程查詢網頁)

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