課程資訊

上課日期 2017/8/17~2017/8/17 (四)
上課時間 09:30-17:30
報名時間 2016/12/8 ~ 2017/8/16
上課總時數 7小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #2086 楊清輝 先生
聯絡信箱 2086@cpc.tw

T66541 財務決策分析與案例演練

-確定開課

定價:3,300

2017/2/28日前(含)報名2,970
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):2,970

線上免費會員價:3,300
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以上課程費用僅線上報名適用


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數據不僅是呈現企業的經營現況,更重要的是在於提供決策。本課程教您從企業人的角度了解財報原理與組成、如何運用財務數據找到經營管理事項及提升利潤,並教會你認知及如何運用管理數據做好決策的基本技巧。最終,讓你學會如何運用管理數據的決策工具,結合財務資金元素,提供企業主、幹部及財會人員,有效分析及評估企業重大財務決策事項。本課程藉由工具的教導、蒐集及判斷各項決策元素,一次滿足企業對決策數據及方案的需求。

壹、財務數據分析
一、數據的關鍵價值
二、財務數據與管理數據與運用時點
1、財務與會計之界線
2、財務數據與管理數據之結構
3、不同數據運用時點分析
三、懂財報原理與組成
1、鳥瞰式演練
2、閱表的關鍵概念研習
四、如何在I/S上找到經營管理事項
五、橫向分析與協助管理的數據運用
六、透視經營走向演練及發表
1、找出老闆在想甚麼?
2、評估老闆的決策是否正確及提供建議
七、從現金流量表中找決策因子
貳、管理數據與決策分析與工具
一、何謂「管理數據」?
二、管理數據的「重組」及「加工」
三、管理數據的四大必修工程
四、管理數據的運用及「能力」培訓
1、分析一張報表是否調整市場計劃
2、從「部門損益」中找到引導經營管理的因素
3、如何決定廣宣支出是合理的
4、開一家「牛肉麵店」如何可行決策
五、非例行性的決策
六、成本效益分析概念及運用
參、新產品開發決策的關鍵事項
肆、範例及案例演練
一、演練案1:高雄公司新增產品線決策
二、演練案2:自訂一個現有產品的廣宣決策
三、演練案3:新產品上市的管理決策

1.財務、會計類相關工作人員
2.非財會背景之經營管理人員或主管
3.對本課程有興趣者

藉由財會工具的教導、蒐集及判斷各項決策元素,一次滿足企業對決策數據及方案的需求。

中國生產力中心 經管學習發展小組

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