課程資訊

上課日期 2017/4/21~2017/4/22 (五 六)
上課時間 09:30-16:30
報名時間 2017/1/24 ~ 2017/4/19
上課總時數 12小時
上課地點 台北市承德路二段81號B1 (台北承德)
課程負責人 (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐
聯絡信箱 2850@cpc.tw

T67525 價值分析與價值工程(VA/VE)

-台北班 -確定開課

定價:7,200

3人以上報名(每人):6,480

線上免費會員價:7,100
使用【線上免費會員價】需加入會員並在報名時登入才可享有

以上課程費用僅線上報名適用


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自從美國奇異公司的麥爾斯(L.D. MILES),於1947年左右提出價值分析後,逐步發展成為全球認同的價值方法論(VALUE METHODOLOGY),我國除工程界外,國內的製造業與服務業,在價值工程的方面,近年來很少應用。反觀我國的強力對手-韓國企業,近十年來均大力培養企業內價值專家,以VA/VE改善內部管理,推動研發創新,積極提升全球競爭力,其「新產品」創新開發的數量增加、研發時間及量產成本快速下降,對我國許多產業,造成非常大的壓力。本課程的重點在帶您進入實務研析的領域,本課程,除邀請業界具實物經驗的專家授課外,特別藉由「價值工程」之觀念及技術,以實例演練方式,帶您超越現有習慣之思考方法,進行討論、研習,建構出對現有設計或作業流程之替代方案,以期增進對計畫案的瞭解、培養獨立第三者之客觀意見,並增加決策依據。除了原有之機能得以達成外,還提升了執行的效率與品質,增加企業或產品之價值與市場競爭力。

●價值分析(VA)與價值工程(VE)比較
●研析團隊的合作原則
●瞭解成本模式的製作方法
●瞭解機能系統圖的內涵與製作方法
●確立研析題目的機能與機能系統圖
●價值工程工作計畫的管理

●創業家、企業家二代。
●從事技術開發、跨域整合、服務、創新或經營決策或企業跨部門中、高階主管、團隊等。
●創新研發中心相關營運或技術主管、新事業新產品開發人員、育成中心人員
●產品經理、專案經理、行銷企劃人員、資深研究員、設計師、工程師。
●有興趣學習創新工具與手法之人士。

●瞭解VA/VE的重要性
●如何進行成本模式與機能分析
●如何擬定價值工程工作計畫
●如何實行價值管理
●價值管理研析成果的落實應用與推廣

中國生產力中心 創新策略服務組

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