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-確定開課
| 上課日期 | 2017/12/8~2017/12/8 (五) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-16:00 (共 6小時) |
| 教學方式 | 課堂講授、分組研論 |
| 課程對象 |
1.企業幹部或儲備幹部 2. 專案經理人與專案團隊 3. 部門主管及團隊成員 4. 對工作邏輯或希望工作效率提升者 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2017/12/5 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)26982989 #2850 林佳秀 小姐 |
| 聯絡信箱 | 02850@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 創新策略服務組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2017/11/24日前(含)報名：3,800
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
迎戰產業劇變時代，企業對於專案經理人需求皆有顯著的成長，在職場上，企業更注重專案經理人實務經驗，遠遠大於專業訓練或是專業證照。
稱職的專案經理人除了專案實務的磨練外，更需要持續精進，中國生產力中心首度以工作營個案討論方式，推出「企業專案經理菁英實戰營系列」，邀請10年以上大型專案管理實務經歷的PMP認證專家擔任主講，藉由講師引導與個案實戰解決模式學習精華，快速累積實戰經驗。小班制教學名額有限，歡迎您的加入參與!!
1. 專案需求與專案工作確認
2. 建立工作分解結構及建立範疇標準
3. 變更控制程序及管理專案關鍵點
4. 規劃專案時程管理
5. 專案活動期程、資源分析
6. 建立專案時程基準
7.利用實獲值分析-進行專案時程管理及控制
在執行專案到底要做那些事?為何專案總有做不完事呢?
當專案開始執行前，必須綜觀全局並先劃分專案範疇，並透由機制與表單來進行控制與時程管理，才能在對的方向努力！
本課程中將透過案例分析、管理手法，有系統的帶領您掌握專案範疇及時程，並在Dealine內有效完成專案工作，讓您輕鬆的管理您的專案。