-確定開課
上課日期 | 2017/12/19~2017/12/19 (二) |
---|---|
上課時間 | 09:00-17:00 (共 6小時) |
教學方式 | 數位教學、分組研論 |
課程對象 |
1.財務、會計、生管、品管部門之人員或主管。 2.產線幹部、帶線主管或產線人員 3.對本課程有興趣之人員。 |
報名時間 | 即日起 ~ 2017/12/14 |
上課地點 | 台南市大埔街52號 (台南CPC) |
課程負責人 | (06)2134413 #37 胡雅倫 小姐 |
聯絡信箱 | 87381@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 企業人力提升專案與經營管理小組 |
1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具,消除浪費並提升現場改善能力,進而提高現場管理品質、交期、成本之績效,確保公司獲利。
一、基本概論
1.管理的意義
2.管理幹部應有的認識
3.流程管理的意義
二、生產規劃:
1.生產流程
2.生產計畫
3.途程計畫
4.日程計畫
5.負荷計畫
三、製程控制:
1.權責區分與任務
2.製程工作計畫
3.製程中應執行工作
四、製程改善
1.生產流程改善
2.工廠問題之發現與解決
3.排除浪費
4. 提高行動力量
五、績效管理:
1.品質績效
2.交期績效
3.成本績效
1.讓現場管理幹部俱備有管理的基本觀念。
2.讓現場管理幹部從現場管理P、D、C、A之管理循環充分了解其工作職掌。
3.提供現場管理幹部改善之工具,消除浪費並提升現場改善能力,進而提高現場管理品質、交期、成本之績效,確保公司獲利。