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-確定開課
| 上課日期 | 2018/10/23~2018/10/23 (二) |
|---|---|
| 上課時間 | 09:00-17:00 (共 7小時) |
| 教學方式 | 課堂講授 |
| 課程對象 |
1.生產管理主辦人員 2.外包管理人員 3.進料品管人員 4.製造企劃幕僚 |
| 報名時間 | 即日起 ~ 2018/10/22 |
| 上課地點 | 台北市承德路二段８１號Ｂ１ (台北承德) |
| 課程負責人 | (02)25555525 #03051 白佩立 小姐 |
| 聯絡信箱 | 03051@cpc.tw |
| 主辦單位 | 中國生產力中心 教育訓練服務組 |
定價：4,000
商城會員價：3,900
成為商城會員，登入之後報名即可享有
2018/9/23日前(含)報名：3,800
非使用信用卡繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費
3人以上報名(每人)：3,600
以上課程費用僅線上報名適用
製造工廠絕對不可能上下游料品一手通包自製，除了必要的原料(零件)採購之外，為了避免龐大(不利)的設備投資，以及使經營規模更合理化 / 彈性化，採取委外加工是經常必要的策略。
1. 製造業經營環境與外包管理的思路
2. 內外製決策的關鍵要點
3. 外包管理的機能模組與流程架構
4. 外包廠商的選擇與評核要領
5. 如何設定合理的外包單價
6. 如何使外包作業配合生產計劃需求
7. 如何使外包作業流程迅速無偏差錯失
8. 如何管控外包料品的進料品質
9. 委外領料與在製存量管理的技巧
如何使外包廠商能密切配合我方的產銷計劃，以適正品質 / 適時進料，就變成非常重要的關鍵；加上委外加工成本的管控，對現在訂單多變，交期大幅縮短，訂單價格壓縮毛利縮水的嚴酷環境下，更值得我們深入探討與改善。