上課日期 | 2019/10/29~2019/10/29 (二) |
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上課時間 | 09:30-17:30 (共 7小時) |
教學方式 | 課堂講授 |
課程對象 |
1.經營中階主管/專業經理人 2.企業幕僚 3.部門主管或相關專業人士 |
報名時間 | 即日起 ~ 2019/10/28 |
上課地點 | 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC) |
課程負責人 | (07)3362918 #01277 張蕙春 小姐 |
聯絡信箱 | 01277@cpc.tw |
主辦單位 | 中國生產力中心 經管學習發展小組 |
現今全球化之競爭環境,企業需持續改善自身體質以維持高檔的競爭能力。本課程將針對企業策略、管理流程、績效架構、產品發展與製造現場的各個構面進行系統性分析,以協助企業管理人員有效率的辨識改善機會。
課程將透過學習與演練各種手法與工具來協助分析,讓學員有系統的尋找管理問題與改善機會。
1企業策略發展之缺口分析
1.1策略地圖發展
1.2垂直&水平缺口分析
2企業管理流程之串接分析
2.1宏觀流程圖(SIPOC)與烏龜圖之應用
2.2流程輸入/輸出之串接分析
3企業績效管理之有效性分析
3.1目標管理方法(MBO)
3.2關鍵績效(KPI)改善機會
4產品創新管理之機會辨識
4.1九宮格法
4.2狩野模式(Kano model)
5管理活動之風險辨識
5.1失效模式與效應分析(FMEA)
6Q&A
1.使學員了解各種管理問題之改善機會該如何辨識
2.藉由找出企業在各構面管理之改善機會來提昇競爭能力