課程資訊

上課日期 2019/7/24~2019/7/24 (三)
上課時間 09:00-16:00
報名時間 2019/6/27 ~ 2019/7/23
上課總時數 6小時
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw

T82793 如何設定KPI指標評估部門績效

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定價:3,400

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有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計利潤中心的範圍,如何衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO),進而實施KPI,如此才能有效與徹底找到問題的根源,創造績效.本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然.。

以講案例方式進行實務解說
一、KPI源起
二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進過程
三、何謂績效?
四、公司目標與KPI之關聯
五、如何選定各單位KPI-“Key”之項目
六、設定KPI步驟與流程
七、效率指標的計算
八、如何設定各部門KPI之合理目標值
九、KPI績效衡量
十、KPI評分標準
十一、KPI獎金制定原則---達成率與提撥率
十二、修訂KPI指標與持續改善
十三、Q & A

管理部、會計部、財務部及各相關部門主管、人員

1.提供KPI作業架構流程
2.協助企業建立KPI作業制度
3.提供KPI標準值設定方法
3.將KPI與目標、預算結合
4.用口語化建立平台,讓各部門討論問題時都能聚焦
5.提供KPI獎勵作業辦法
6.透過KPI活動達到部門與企業目標
6.講師本身輔導過數十家成功案例,與學員分享成果

中國生產力中心 經管學習發展小組

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