一、從自我發展的本質探討工作的動機
二、掌握鑑別自我於工作中不可或缺的職能
三、執行力不是努力，是三大結構共振的效果
四、成為具有執行力之管理者的自我管理方案
五、如何從工作動機轉化成工作動能
六、如何擁有具有執行力的個人特質與魅力
七、如何帶領他人與創造執行力的團隊
八、管理工作與士氣的八大構面
九、規劃與建立自我精進的途程
十、個案討論與發表

1.精進本身工作效能，成為上司心中的最佳左右手。
2.熟悉計畫與目標在時間管理的重要性
3.自我成長與突破，追求生涯與職涯滿足。