一、人的績效表現存在哪些關鍵因素上
二、組織行為的理論基礎與應用關鍵要項
三、如何分辨效率、效能與效益的三效應用
四、全方位績效管理的基礎及運用方法
五、績效管理的五部曲
六、判斷部屬的工作特質與屬性--進行個別激勵
七、掌握制約與激勵的模式--有效地領導
八、如何建立激勵指標與行為塑造
九、如何進行員工心態矯正與增強正能量
十、個案激勵分析與案例討論

一、學習績效管理要項及應用技巧
二、學習績效管理設定方法與執行重點
三、學習如何發揮人力管理效益
四、學習如何運用激勵技巧產生正能量