□第1單元：創利力的戰略性精實財務管理
一、盤點企業經營的6大痛苦?
二、為何要推動「精實」的財務管理?
三、 財務需要精進改善【降本-減費-增利】的流程是在做甚麼?
四、成功的賺錢企業運作，只有一個贏的公式 !?
五、企業要提升營運獲利績效，必先儲備1+3種財?
六、案例-績優上市櫃公司是如何賺錢?為何虧錢?
七、資料來源:遠景-目標-經營決策-執行-資料？
八、追求精實財務管理的3條生命線？3$?3氣?
九、獲利方程式：損益形成的方程式決策模式？
十、鎖定~改善投資報酬3R%($)+1周轉%績效!
十一、財務人需掌握企業成功的3率 ?
十二、藉杜邦利潤樹，找出財務經營績效關鍵因素?

□第2單元：經營團隊應具備的財務通識
一、為什麼要認識公司的財務及PDCA運作？
二、財務管理是在談什麼…？存在的背景…？
三、財務的主要功能？目的、範圍？
四、財務管理的目標？主要內容?
五、事(前/中/後)精實財務管理與經營分析連結？
六、如何善用財務管理知識提高生產力?
七、財務所面臨的壓力及挑戰？財務規劃考量重點?
八、精實管理要求下，部門主管應有當責新思維？
九、如何利用財務管理來有效經營完成目標利潤？
十、降低成本費用％可行方案引導vs.投產的思考?
十一、提改:進口方外幣報價對買方成本及現金流?
十二、財務管理構面主題？可以幫老闆做什麼？
十三、各部門主管必須掌握的財務管理24法則?
十四、各部門主管必須掌握的10條財會常識?

□第3單元：財務管理目的在改善未來
一、財務管理的目的在提升「鑒往改來」的競爭力？
二、財務構面有關投資與成本的正確概念？
三、企業經營的本質？
四、「記帳」、「管理」、「戰略」會計3部曲？
五、精實財務管理流程2.0是什麼？
六、善用4大手法抓出「魔鬼藏在哪？」vs.「錢藏在哪？」

□第4單元：財務績效評估與問題改善方向
一、緊抓+善用「利量率」BEP分析、計算與找出未來改善重點？
二、變動費與固定費的【質】【量】【價】達標思維與選擇?
三、盤點與優化戰略性固定成本及變動成本的質、價、量?
四、案例:透露經營績效的比較性財務比率表？(單位: ％)
五、現金流量表的3個主流看安危？
六、如何增進及改善營運現金流?
七、經營團隊如何利用財管知識來提高自身的盈利能力？
八、精實掌握「綜合損益表」的收支數字形成要素+結構?
九、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？方式？
十、找出利潤：找出並消滅成本中所隱含的浪費?
十一、內部的成本管理vs.除五呆？
十二、想賺 $ 必須落實創造利潤的4個相關聯公式?
十三、績優公司的精實財務管理案例總結?
十四、掌握央行在市場利(匯)率波動架構&因素?&建立預測表?

1.學習整體財務管理基礎知識應用要求及較佳經營決策的選擇。
2.提高學員思考以360o全方位內外環境的理財知識與問題挖掘技能。
3.將傳統財會資訊轉化，成功轉變為戰略性收支管理的適用。