T93921 製造業之工廠成本分析與控管及利潤提昇

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課程資訊

上課日期 2021/8/13~2021/8/13 (五)
上課時間 09:30-16:30 (共 6小時)
教學方式 課堂講授、數位教學、分組研論
課程對象 經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
報名時間 即日起 ~ 2021/8/12
上課地點 高雄市成功一路232號15樓 (高雄CPC)
課程負責人 (07)3362918 #02086 楊清輝 先生
聯絡信箱 02086@cpc.tw
主辦單位 中國生產力中心 經管學習發展小組

定價:3,400

商城會員價:3,300
成為商城會員,登入之後報名即可享有

2021/8/9日前(含)報名3,230
使用ATM、銀行轉帳等繳費者敬請等收到「開課暨繳費通知」後再行繳費

3人以上報名(每人):3,060

以上課程費用僅線上報名適用


1.掌握本費流程是如何提高組織的經營效率
2.企業要想增利應考量質改重點
3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
4.為經營獲利的成果把脈-重點戰略分析找出績效落後點並檢修改善

□第1單元:成本基本架構、觀念與應用?
一、盤點企業經營的6大痛苦?
二、企業要提升營運的獲利績效,必先儲備3+1種財?
三、提升鑒往改來競爭力?降本減費又增利下必須搞定的6+4關?
四、案例分析01:台積電是如何賺錢的?
五、案例分析02: 1997亞洲金融危機時,三星提出自救方案?
六、企業存在3大成本迷誤類型?…如何打破?
七、成功的賺錢企業運作,只有一個【贏】的市場公式 !?
八、成本降低一定是好事嗎?企業最要不得的成本意識?
九、搞懂營運成本的觀念?
十、增利下正確的成本與費用控管觀念…加法?or 減法?
十一、成本分類方式之比較?
十二、成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度?
十三、成本的形成因素與質量架構?
十四、高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動?
十五、經營決策者想要在市場獲利的目標決策選擇?
十六、案例探討 : F 集團的札根行動 vs. 3革?
十七、營運面成本費用『KPI績效』要達標 ,首要做的是…?
□第2單元:降本增利的職能思維?行動與檢討改進?
一、重新認識「採購成本」的精髓涵義?
二、研/購/產/銷/會/面對製造成本(質、價、量)管控的焦點職能?
三、面臨景氣困境+修復期又長之下,要如何活下來?
四、營收下降時,業財融合找出可能降本減費的各種價值點?
五、部級主管當責學習企業成本控制的意義及重要性?
六、部級主管推動降低企業管理成本的2件關鍵事?
七、財會機能如何協助進行有效的管理成本控制?
八、部門主管導入及應用戰略成本管理4大步驟?
九、部級主管如何加強推動成本7+1管理,增加經營利潤?
十、發現和消除所有的新7+2分類浪費之【最】 ?對策?
十一、降低成本從消除浪費的根源開始-現場改善
十二、工廠實現高效成本管理的落實要點?
十三、如何降低製造構面的(料?工?費?)成本+降低開支(價?量?)?
十四、各項物資採購作業基本工作的檢討?
十五、經營獲利須先找出【成本費用】現存潛在的問題在哪?
十六、資源投產問題:降低本費或消除浪費?涵義?重要方式?
十七、從供應商進貨的商品價格結構探討可CD項目?可做到嗎?
□第3單元:製造/銷售/總務管理等費用的匯集與節流管控
一、部級在市場不景氣時,如何帶領精打細算&開源節流?
二、善用損益平衡點BEP戰略性分析來找問題?解方?+增利?
三、案例:OO上市公司BEP象限位置與基本的戰略因應對策?
四、必須掌握+破解:成本率及費用偏高的因素?…
五、如何再持續降低損益平衡點BEP的檢討與個部門改善策略?
六、降低成本費用或消除浪費?涵義?重要方式?
七、 6種常用的「成本管理」手段?
  □範例:如何進行VA、VE分析來訂下本費目標?精神?
八、5W法:各項費用降低的思考結構?
九、內部的成本管理vs.除五呆?
十、成本抑減的 6 步驟?6種有效管控方法?
□第4單元 : 降本減費提升利潤的問題思考與改善方向
一、創造營運績效「階段性」利潤 的 過程思考?
二、管控成本的必用利器-降龍八厲掌?
三、降低成本、出利潤的8大利器?
四、提升降本減費執行力要從哪下手?
五、執行力的質與量?…What?...How?
六、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
七、降本減費增利-按部就班的3段式圖示?
八、學習總結 : 解決已存在之營運本費問題的增利步驟?

1.掌握本費流程是如何提高組織的經營效率
2.企業要想增利應考量質改重點
3.如何善用財務資源來有效經營完成目標利潤
4.為經營獲利的成果把脈-重點戰略分析找出績效落後點並檢修改善

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